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노조의 도움도 필요하며, 노조의 적극적 활용방안 모색하는 것이 중요하다. 비정규직 인력에 대한 단순해고는 장기적 관점서 비정규직 시대에 걸맞지 않다고 보인다. 1. 들어가며
2. 고용형태와 직무분리
3. 직무급 도입의 성공방안
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적인 관리가 필요하다. 이런 관리를 통해 기업에서 필요로 하는 인재 확보가 가능하다.
4. 참고자료
인적자원관리 강의안 자료
문제 3) 인사평가의 최근 패러다임 변화에 대하여 과거와 비교 서술하시오. (10점)
1. 서론
기업에서는 연말이 되면
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직무급을 도입할 것을 권고하였다. 이것이 계기가 되어 직무분석에 대한 관심을 일본 선진기업들이 갖게 되었다. 그러나 전후의 일본경제는 극심한 인플레 등으로 직무급제도를 도입하는 과정에서 임금수준의 저하 등이 야기되었고 이로 인
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직무급을 운영하는 외국기업을 보면 일반적으로 20∼30여 개 정도의 직무등급을 갖고 있다. 반면 브로드밴딩을 도입한 회사는 5∼6개 정도의 등급이나 범위를 관리하고 있다. 또한 전통적인 직무급에서는 각 직급의 최소 급여와 최고 급여의
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며 종신고용 풍토에 혼란이 올 수 있다.
Ⅴ 직무급의 도입방향
1 노사간의 신뢰
이 제도의 도입을 위해서는 노사간에 이를 수용할 수 있는 합리적 기반이나 관행이 존재해야 한다.
2 조직제도의 변화
경쟁의 격화와 국제화정보화 시대에 인적
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