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며 종신고용 풍토에 혼란이 올 수 있다.
Ⅴ 직무급의 도입방향
1 노사간의 신뢰
이 제도의 도입을 위해서는 노사간에 이를 수용할 수 있는 합리적 기반이나 관행이 존재해야 한다.
2 조직제도의 변화
경쟁의 격화와 국제화정보화 시대에 인적
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직무급 제도
(1)직무급제도의 개념과 연혁
(2)직무분석(목적, 절차, 방법, 직무기술서와 직무명세서)
(3)직무평가(의의, 목적, 효과적인 직무평가, 방법).
(4)직무급의 제정(임금기준선, 직무급의형태)
□ 인사고과제도
(1) 인사고과의 개념(
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대하여 설명하시오
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 효율성(efficiency)과 공평성(equity)
2. 경제를 평가하는 기준인 효율성(efficiency)
3. 경제를 평가하는 기준인 공평성(equity)
Ⅲ. 결론
참고문헌
집중마케팅(concentrated marketing)의 차이는 무엇이
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제도의 정비이다. 기업이 정규직 근로자를 채용하도록 유도하기 위해서는 비정규직에 대한 차별적 처우의 금지뿐만 아니라 이러한 해고와 관련한 예견가능성을 높일 수 있도록 부당해고 구제제도를 개선하는 것이 시급하다. 해고의 정당성
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제도의 목적은 기업내의 구조를 확립하고 나아가 인사관리 전반의 합리화를 기하는 데 있다. 그러나 일차적인 목적은 경영내의 임금격차를 합리적으로 책정하여 직무급제도를 확립하는 기초자료를 얻는 것이다.
직무평가의 방법에는 종합적
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