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직무급설정에 관한 연구:특히 정부관리기업체를 중심으로, 고려대학,1967
추현,직무급제도운용의 문제점과 그 개선에 관한 연구, 중앙대학,1971
장영건,직무급제도의 개선방안에 관한 연구:한국전력주식회사를 중심으로, 성균관대,1973
김철국,
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직무급 제도는 기존의 연공급과는 상당한 문화적 차이을 지니는 임금체계로 기업은 직무급의 도입방향을 기업상황에 맞춰, 종업원 수용기반을 사전 조성한 후 부분적 점진적으로 도입하여야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무급 도입의
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강하며 종신고용 풍토에 혼란이 올 수 있다.
Ⅴ 직무급의 도입방향
1 노사간의 신뢰
이 제도의 도입을 위해서는 노사간에 이를 수용할 수 있는 합리적 기반이나 관행이 존재해야 한다.
2 조직제도의 변화
경쟁의 격화와 국제화정보화 시대에
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) 인사관리의 합리화와 연공급의 단점을 개선할 수 있다.
3) 우수한 인재확보에 용이한 급여제도이다.
2. 단점
1) 직무급은 직무평가 및 직무분석 등이 선행되어야 하는 등의 그 절차가 복잡하다
2) 연공중심의 풍토에서 오는 저항감이 강할 때
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리고 범위직무급에서 임금 범위 내 임금 결정은 인사고과 방법에 의하는데 일반적으로 개인의 성과가 높을수록 높은 임금보상을 행함으로써 동기부여 효과가 크게 된다.
5. 기타 검토사항
다음의 사항들은 임금정책선의 운용에 있어서 충분
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