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보상배분의 기초
(1) 보상의 원칙
공평성
권력
욕구
배분적 정의
(2) 보상배분의 기준
업무 실적
노력
경력
습득 기술
직무의 난이도
자유재량
3.보상의 유형
4.보상의 분류
5.보상의 기능 및 역할
II.성과배분제도
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도입 사례
1.3) 소니(SONY)의 도입 사례
1.4) 삼성SDI의 도입 사례
1.5) IBM에서의 실패 사례
6시그마(σ)경영의 성공적 도입방안
2.1) 6시그마 경영의 도입 이유
2.2) 6시그마 경영의 도입
2.3) 6시그마 경영실천과 유지를 위한 제도들
2.4) 끝으로
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5. 연봉의 결정방법
6. 연봉의 재협상
7. 연봉제 도입의 성공조건
8. 연봉제의 장단점
Ⅴ. 외국의 연봉제 사례
1. 미국의 연봉제
2. 일본의 연봉제
Ⅵ. 보상관리의 원칙
Ⅶ. 혁신적 성과보상제도 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ. 결론
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성과 배분제도의 개념
○ 기업단위, 공장 및 부서 단위의 경영 성과 또는 생산비용 절감에 따라서 성과가 목표치를 상회할 경우, 경영성과의 일정 부분이 근로자들에게 현금, 주식, 복지기금 등의 형태로 사후적으로 배분되는 변동적 보상제
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개념
2. 집단갈등의 의의와 원인
1) 집단 간 이해차이
1/ 제한된 자원
2/ 보상제도
2) 인식차이
1/ 목표의 차이
2/ 시간인식의 차이
3/ 지위의 차이
4/ 부정확한 지각
3. 집단갈등관리
1) 갈등의 해소방안
1/ 문제의 공동해결
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14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론과 기준
3. crm scorecard
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제도 제도개선 및 사각지대 해소방안. ”, 노사정위원회
원희목, 2010. , “국민연금 종합부정수급”, 국회의원회관 341호. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 국민연금제도에 대한 이론적 고찰
1. 국민연금제도의 개념과 필요성
2. 국민연금의 도입 및 발전
3.
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제도의 도입 배경
3. 고위공무원단의 도입에 따른 기대효과
Ⅲ.외국의 고위공무원단
1. 제도 도입의 목적
2.제도 도입의 과정
3. 제도 도입의 내용
(1) 범위
(2) 충원과정
(3) 핵심역량평가
(4) 이동성
(5) 능력개발
(6) 성과관리
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개념과 특징
2. 민영화의 의의 및 형태
3. 공기업 민영화의 필요성
4. 공기업 민영화의 방법
5. 분석의 틀
Ⅲ. 우리나라 공기업 민영화 정책 추진 사례
1. 공기업 민영화 추진 현황
2. 사례
1) 한국담배인삼공사
2) 포항제철
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개념
2. 케어복지서비스의 필요성
3. 케어복지서비스의 종류
Ⅲ. 국내외 케어복지서비스 현황분석
1. 국내 케어복지서비스 실태현황
2. 해외 케어복지서비스 정책현황
Ⅳ. 고령화 사화에 따른 우리나라 케어복지서비스 활성화 방안
1.
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보상제도를 유지하고 있다. 해가 바뀌면 자동으로 승진하는 연공서열 개념의 인사제도는 이곳에서 찾아볼 수 없다. 대신 성과가 모든 걸 말해준다. “한국CA는 일한 만큼 보상받고 성공할 수 있는 기업입니다. 성과에 따른 보상규모도 큽니다.
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성과 평가 업무를 경험했습니다. 우수한 인재를 선발하고 공정하게 평가하는 일의 중요성을 깨달았고, 객관성과 공정성의 가치를 배웠습니다. 또한 성과 평가 결과를 토대로 인사 제도를 개선해 나가는 과정에서 데이터 분석 능력도 기를 수
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성과연봉제에 대해 어떻게 생각하는지
3) 세브란스병원 간호국 경력 개발 승단식이 뭔가? 어떻게 생각하는가?
7. 의사소통
1) 관리자면 문제 부서원과 의사소통
2) 차장님과 일반 간호사간 갈등 시 3급으로서 중재를 어떻게 하는지
8. 화
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성과 신뢰성 강화 노력
공무원 준비 - 2
[직무 관련 전문지식]
1. 관련 법률 및 제도 이해
2. 직무에 필요한 전문 지식 습득 과정
3. 시험 준비와 실무 적용 사례
4. 지속적인 자기계발 계획
공무원 준비 - 3
[봉사정신 및 국민에 대한 책임
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성과에 대한 합리적인 보상제도가 마련되어야 한다.
4/ 분임조 운영의 효과
분임조가 성공적으로 운영되면 다음과 같은 두 가지의 효과를 기대할 수 있다.
분임조를 운영하는 자체에서 발생하는 효과로서 이것은 만질 수도 없고 측정할 수도
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