보상과 성과분배제도

목차

시작하며
I.보상
1.보상의 개념
2.보상배분의 기초
(1) 보상의 원칙
공평성
권력
욕구
배분적 정의
(2) 보상배분의 기준
업무 실적
노력
경력
습득 기술
직무의 난이도
자유재량
3.보상의 유형
4.보상의 분류
5.보상의 기능 및 역할
II.성과배분제도
1.직무급
(1) 직무급의 의의와 특징
(2) 직무급의 형태
개별직무급
단일직무급
범위직무급
2.직능급
(1) 직능급의 의의와 특징
(2) 직능급의 형태
임금항목의 구성형태에 따른 구분
직능등급별직능급과 능력평점별직능급
기타
III.직무만족도 및 직무실적과의 관계
마치며
참고문헌/학위논문 목록

본문내용

업무실적을 보인 사람은 불만을 가지게 되며 이 때 부의 직무만족-직무실적의 관계가 존재하게 된다. 그러나 현실적으로 대부분의 조직에서는 좋은 실적을 보인 사람에게 비록 그 율이 낮지만 보다 많이 보상되어지는 정의 직무만족-업무실적의 관계를 보인다.
앞서 연구한 바와 같이 보상은 개인이 조직체에서 수행한 일에 대한 모든 대가로서 개인에게 있어서 경제적인 측면에서는 생계의 원천으로서 경제외적인 측면에서는 삶의 의미부여 등의 기능을 수행한다. 또한 직무만족이란 조직구성원의 직무에 대한 긍정적 정서상황이다. 따라서 보상에 대한 만족이 직무만족에 영향을 미치리라는 점은 쉽게 알 수 있으며, 실제로 조직구성원들이 보상의 경험을 얻게 되면 직무만족이 증대된다는 사실은 여러 연구결과에 의해서 밝혀져 왔다. 즉 보상에 대한 만족이 높아진다면 직무만족도 증대된다는 것이다. 그러나 직무만족에 영향을 미치는 요인에서 알아본 바와 같이 어떤 보상이 개인의 직무만족에 더 큰 영향을 주게 되는지는 개인의 욕구 또는 요구가 어떤 것을 중요시하는지에 따라 달라진다. 예를 들면 금전을 필요로 하는 사람에게는 보수 등을 높여 주는 것이 직무만족 향상에 기여하게 될 것이며, 금전 보다는 승진을 갈망하는 사람에게는 승진을 시켜 주는 것이 보수를 높여 주는 것보다 더 만족 증대에 기여하게 될 것이다.
마치며
이상에서 보상과 성과배분제도 그리고 이들과 직무만족과의 관계에 관하여 살펴보았다. 조사과정에서의 난점은 동일한 내용에 관하여 중복되는 자료가 너무 많아서 이를 나름대로 정리하는 데에 많은 어려움을 겪었으나 상황변수에 민감한 학문이라는 특성상 감수해야 할 과정이었던 것으로 생각된다. 연구 이전에 보상체계에 관하여 가지고 있던 막연한 지식을 보완하는 계기가 되었으며, 수행과정에서 부족했던 점으로는 구성원들의 자발적인 참여도가 예상보다 무척 낮았다는 것이다.
조사자간의 시간을 일치시키기가 어려워 공동의 과제를 수행하는데 어려움이 무척 많았으며 극히 일부 불성실한 참여자에 대한 불만으로 과제 수행에의 노력이 반감되고 의욕이 저하되는 결과가 나타났다는 점이 본 연구 주제와도 관련이 있었다는 공감대를 형성하였다.
참고문헌/학위논문 목록
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키워드

보상과 성과분배제도,   보상의 개념,   보상배분의 기준