보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상

소개글

보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 금전적 보상

3. 비금전적 보상

본문내용

원의 제공
구성원이 어떤 성과목표를 부여받았을때 성과달성을 위해 필요한 지식, 기술을 보유하지 않은 상태이거나 목표달성을 위한 정보나 자원의 제공이 충분치 않을 시 목표달성은 물론, 직무수행의 흥미나 관심을 상실할 수 있으므로 구성원이나 조직에게 부정적인 결과를 초래할 수 있다.
따라서 조직은 구성원에게 목표달성에 필요한 충분한 시간을 제시하고 필요한 지식, 기술의 습득기회를 부여하며, 기타 필요한 인력, 장비 등 자원을 제공해야 할 것이다.
마. 관리자의 지원적 리더쉽
관리자의 지원적 리더쉽은 위에서 언급한 어느 항목과도 결합되어 활용될 수 있다. 구성원이 직무수행에 있어서나 개인적 고충이 있을 경우 관리자에게 조언을 구할 수 있는데 그때마다 적절한 coaching과 counseling을 하여 목표달성과 고충의 해결에 도움을 줄 수 있어야 하며, 잘한 일에 대해서는 아낌없이 칭찬을 하고 개선사항에 대해서는 건설적인 feedback을 해줄 수 있어야 한다.
이상의 비금전적 보상방안은 비용은 거의 들지 않으면서도 조직의 상황에 따라 적절히 시행되면 구성원의 직무만족과 동기부여를 유발시켜 조직목표달성에 기여할 수 있는 훌륭한 보상방법이 될 수 있다고 본다.

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