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사원에게 월1회의 유급휴가를 부여
-1년에 한하여 적치하여 사용
LG전자 사내자료집
2. 비금전적 보상
1)승진제도
역할 중심의 직급제도를 추진하였다. 직급구조는 구성원들이 실제 수행하는 역할을 중심으로 4단계를 분류하고 새로운 직급 구
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서론
Ⅰ. 금전적, 비금전적 보상
Ⅱ. 보상제도
［기업］
☞ 이윤극대화, 구조조정으로
기업성과 향상이 목적
［과거］
→ 어떤 업종을 선택?
→ 어떻게 자금을 동원?
［현재］
→ 어떤 인재를 확보?
☞ 조직 구성원의
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비금전적 보상 제도란
- 금전적 보상이 아닌
다양한 인정과 축하 등의 방식으로 종업원들의 조직소속감,자긍심, 명예 등을 높일 수 있도록 하는 보상.
비금전적 보상 제도의 필요성
<금전적 보상만을 사용할 경우>
- 인재는 언제
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보상이 직원들에
게 진정한 동기부여 하는가에 의문.
금전적 보상만으로는 핵심인재 확보
및 유지가 어려움. 금전보상 서로 다른 생각
비 금전적 보상이란?
비 금전적 보상이 필요한 이유
비금전적
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비금전적 보상방안은 비용은 거의 들지 않으면서도 조직의 상황에 따라 적절히 시행되면 구성원의 직무만족과 동기부여를 유발시켜 조직목표달성에 기여할 수 있는 훌륭한 보상방법이 될 수 있다고 본다. 1. 들어가며
2. 금전적 보상
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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비금전적 보상에 의한 경험 중 공단의 채용 직무와 가장 밀접한 경험 활동 내용 한 가지에 대해 기술하시오.
3.공단이 지향하는 가치가 무엇이라고 생각하며 그 가치를 달성하기 위한 본인의 역할을 기술하시오.
4.문제나 어려움에 직면하여
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