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금전적 보상만으로는 핵심인재 확보
및 유지가 어려움. 금전보상 서로 다른 생각
비 금전적 보상이란?
비 금전적 보상이 필요한 이유
비금전적 보상의 중요성
비금전적 보상의 예
HRM
Tailor-made HRM
HRM왜 중
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저, 경문사, 2012
LG 경제연구원 분석 자료 보상 프로그램을 통한 동기부여 극대화 방안 一. 과거와 현재의 경제적 보상 차이
二. 임금수준과 임금제도
三. 경제주의 모티베이션
四. 인간주의 모티베이션
五. 본인의견 및 결론
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보상 방법을 사용해야 한다.
첫째, 보상은 직원들의 바람직한 행위나 성과와의 연계를 통해 제공하는 것이 필요하다. 예를 들면 직원이 고객의 어려운 요구를 해결하거나 시간 내에 프로젝트를 완료하는 경우에 주어져야 한다. 또한 바람직한
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채용관리
1. 모집
2. 선발
1) 시험
2) 면접
3) 선발도구의 합리적 조건
3. 배치
Ⅳ. 인적자원 개발활동
1. 경력개발
2. 전환배치
3. 승진관리
4. 인사고과
Ⅴ. 인적자원 보상활동
Ⅵ. 인적자원 유지활동
Ⅶ. 인적자원 조정활동
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보상 지급 후, 회사의 성과 혹은 이윤이 어떻게 변화했는지에 대해 알고 있는가?
7. 회사에서 이루어졌으면 하는 인사관리와 관련한 사항이나 방법에 대해서 한마디 의견을
적는다면?
설문지의 통계분류를 위한 질문입니다. 귀하께서 해당하
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