경제적 보상 과거와 현재의 차이 임금수준과 임금제도 경제주의 모티베이션 이론 설명

소개글

경제적 보상 과거와 현재의 차이 임금수준과 임금제도 경제주의 모티베이션 이론 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

一. 과거와 현재의 경제적 보상 차이

二. 임금수준과 임금제도

三. 경제주의 모티베이션

四. 인간주의 모티베이션

五. 본인의견 및 결론

본문내용

임금을 통한 관리에 대한 잘못된 상식으로, 임금과 노동비용은 같다는 것, 임금을 삭감하여 노동비용을 낮출 수 있다는 것, 노동비용이 총 생산비용에서 상당부분 차지한다는 것 등의 문제점을 지적
- 즐겁게 일하는 조직을 만들기 위해서는 보상 등의 외적 동기가 안인 인간의 내적 동기를 증진시키는 데 집중해야 함
결론
그 동안 국내 기업들은 성과주의 문화의 정착을 위해 꾸준히 노력해 왔다. 그 결과 많은 기업에서 연봉제가 급여 체계의 기준으로 자리 잡았고 이익분배제(Profit Sharing)나 인센티브제 등 성과에 따른 금전적 보상 제도를 도입하는 기업들도 크게 늘어났다. 성과에 따른 금전적 보상을 종업원 동기부여 및 기업성과 향상에 가장 효과적인 방법이라고 판단했기 때문이다.
하지만 최근에는 금전적 보상의 효과에 대한 비판적 의견도 많이 제기되고 있다. 성과에 따른 금전적 보상이 종업원들에게 진정한 동기부여를 제공하는지 경영에 대한 신뢰나 기업 성과의 상승으로 연결되는지에 대한 의문이 늘고 있는 것이다. 이에 따라 금전적 보상과 더불어 비금전적 보상, 성과에 대한 공식적/비공식적 인정 등을 모두 활용하여 종업원들을 동기부여하는 보상 프로그램을 도입하는 기업들이 급속히 늘어나고 있다.
직원 보상의 변화
직원 보상 프로그램은 과거부터 효과적인 성과관리의 도구로 인정받아 왔다. 이러한 보상 프로그램도 기업 환경의 변화와 더불어 큰 변화를 보이고 있다.
첫째, 모든 종업원에게 적용되는 단일 프로그램에서 다양한 프로그램과 활동으로 변화하고 있다. 과거 기업들은 올해의 서비스상, 이달의 사원상과 같은 모든 종업원을 대상으로 한 획일적인 보상 프로그램을 운영하였지만 이제는 종업원들의 개인 특성, 부서, 업무 등에 따라 다양한 프로그램들을 제공하고 있다.
둘째, 기업 차원에서 운영되는 프로그램에서 부서 책임자 위주의 프로그램으로 바뀌고 있다. 과거 기업의 보상 프로그램은 대부분 인재개발부서에서 만들고 관리해왔다. 하지만 최근에는 종업원의 동기부여에 대한 책임이 각각의 부서 책임자에게 주어지고 있으며 따라서 선진 기업들의 경우 부서 책임자들이 각기 다른 방식으로 종업원을 인정하고 보상해주는 경우가 많다.
셋째, 과거에는 공식적 프로그램 위주였으나 최근에는 비공식적인 활동의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 매일 현장에서 이루어지는 활동에 대한 즉각적 인정과 보상의 중요성이 더욱 커지고 있기 때문이다.
넷째, 종업원들의 특성에 따라 그들을 동기부여하는 요소가 다르기 때문에 보상 프로그램도 다양한 옵션을 제공하도록 설계되고 있다. 예를 들어 종업원들 스스로 상품권, 자기계발 기회, 가족형 보상, 특별 배려, 팀 활동, 축하 파티, 휴가 등을 선택할 수 있도록 하고 있다.
다섯째, 최고의 성과를 내는 소수를 위한 프로그램에서 모두를 위한 프로그램으로 변화하고 있다. 과거에는 높은 성과를 내는 종업원들을 위해 여행, 고액 상품권 등이 사용되는 경우가 많았다. 하지만 최근에는 기업 종업원 전체를 대상으로 문화상품권, 쿠폰 등의 소액 인센티브를 제공하고 동료들과 관리자들이 인정해주는 프로그램이 많이 사용되고 있다.
직원들을 존경과 진정으로 대하라
자료 조사 중에 Nucor 사의 예를 통해 이에 대한 해법을 찾아볼 수 있다. Nucor사의 임원들은 기업이 어려울 때 더 많은 고통을 분담했으며 현장 근로자들에 비해 적은 복리후생 혜택을 받고 있다. 동사의 연차보고서에는 전 종업원의 이름이 실리고 있으며 직급에 관계없이 모두 같은 안전모를 사용하고 있다. 동사의 경영진은 기업 활동의 모든 면에서 종업원들을 중시하는 일관된 태도를 보여줌으로써 종업원들의 신뢰를 얻고 있다.
이를 통해 알 수 있듯이 종업원들의 동기부여에 중요한 것은 프로그램 자체가 아니라 기업 경영진과의 신뢰이다. 따라서 경영자와 관리자들은 종업원들을 진정으로 존경하고 그들에게 감사하는 태도를 가지고 보상 프로그램을 운영해야 할 것이다. 또한 신뢰 관계의 구축 수준이 낮은 경우에는 보상 프로그램을 지속적으로 실행하면서 종업원들과의 신뢰 관계를 쌓아나가야 할 것이다.
참고 문헌
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
LG 경제연구원 분석 자료 보상 프로그램을 통한 동기부여 극대화 방안

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