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연봉제 및 성과인센티브제 도입:근로자들의 능력과 성과에 따른 공정한 보상제도 확립을 위해 ’98년과 ’99년부터 각각 간부사원과 일반사원을 대상으로 연봉제를 도입?시행하고 있으며, 성과에 따른 각종 인센티브 제도를 도입?운영중
부
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주고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 초임구조와 임금격차
Ⅲ. 임금의 체계
Ⅳ. 페이믹스(Pay Mix)의 결정
Ⅴ. 연봉제와 인센티브
Ⅵ. 인센티브를 통한 성과보상 사례
Ⅶ. 근로자 제안 보상확대 사례
Ⅷ. 직무발명제 사례
Ⅸ. 결론
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고
매년 동일한 로직으로 테이블을 업데이트 하시면 됩니다. 1. 설계개요
2. 직원 연봉내역
3. 현 연봉테이블
4. Market Survey(분석)
5. 연봉테이블(설계)
6. 연봉테이블(확정)
7. 연봉인상 조정기준
8. 연봉지급(시뮬레이션)
9. 성과급 지급
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고성장, 안정적 환경
삼성전자의
성과주의 보상제도
성과급
삼성전자 성과주의 보상제도의 세부 구성내역
【핵심인력인센티브】
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고 스톡옵션의 부여에서 직접적인 행사기간까지의 기간이 길어 사원들이 성과와 인센티브간의 연결관계를 제대로 인식하지 못하는 문제점은 지속적으로 해결해야 할 과제이다.
Ⅷ. 성과보상제도의 개선방향
평가제도 및 보상제도를 운영하
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