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한다.
3. 성과측면
능력주의 인사풍토를 조성하고, 인건비의 효율성을 증대시킬 수 있는 방향으로 검토되어야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 직무급의 필요성과 전제조건
Ⅲ. 직무급의 결정방법 및 형태
Ⅳ. 직무급의 장단점
Ⅴ. 도입방향
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직무급 제도는 기존의 연공급과는 상당한 문화적 차이을 지니는 임금체계로 기업은 직무급의 도입방향을 기업상황에 맞춰, 종업원 수용기반을 사전 조성한 후 부분적 점진적으로 도입하여야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무급 도입의
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검토 : 수량적 유연성을 제어하고, 기능적 유연성을
제고하자 !
2) 일자리 창출 정책 재검토 : 앞날을 기약할 수 없는 일자리가 아닌 양질의 일자리를 창출하자 !
(1) 비정규직 남용과 차별 금지
(2) 원하청 불공정 거래 개선
(3)
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검토를 고려하고 있는 점은 이러한 맥락에서 보다 강조되어져야 할 것임.
3. 사회복지측면의 정책방안
(1) 국민연금, 건강보험 등 사회보험제도의 개선
지금과 같은 ‘저출산-고령화’ 사회가 지속될 경우 국민연금과 건강보험 등 사회보험재
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지급되는 부가급여 Ⅰ. 교육인사행정
1. 교육인사행정의 개념
2. 교육인사행정의 원리
Ⅱ. 교원의 능력계발
1. 현직교육
2. 근무성적 평정
3. 승진제도
4. 전직과 전보
Ⅲ. 현행 교원인사제도의 주요 문제점
Ⅳ. 교원의 보수제도
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