|
무급, 이게 진짜지”…1위 통신그룹이 직무대로 임금 주는 방법“, 김대영, 매일경제, 2023.03.06
직무급제 도입은 조직 내 변화를 의미하므로 변화 관리와 지원체계가 필요하다. 이를 위해 변화에 대한 리더십과 지원을 제공하고, 구성원들의 걱
|
|
|
급제도는 변화 가 불가피하다는 결론을 내렸다. 하지만 앞서 제시된 직무급 도입과정에서 제기 되는 문제들처럼 오랜 기간 기존의 관리 체계 하에서 익숙해진 기업 조직의 체질 개선에 드는 시간과 노력이 상당할 것이라는 전망과 기존 사내
|
|
|
직무급제를 채택하고 있습니다. 그래서 지금부터 한국타이어의 직무급 임금체계의 자세한 내용에 대해서 알아보도록 하겠습니다.
1. 기업소개
≪ 글 - 그림 파일 ≫
FORD 타이어 납품승인( 6社) : MICHELIN, CONTINENTAL,
GOODYEAR,FIRESTONE,PIR
|
|
|
2) 재직자과정
5. 성과 및 신분관리
1) 직무성과계약제
2) 직무성과급제
3) 신분관리 - 적격심사
Ⅲ. 고위공무원단제도 선진국 사례연구
Ⅳ. 한국의 고위공무원제도의 문제점과 개선방안
Ⅴ. 고위간직한위원회 결론
|
|
|
급제와 직능자격제 하에서는 기본연봉 외에도 직위연봉, 성과연봉, 특별상여금, 식대 등 다양한 수당 등이 혼재되어 있어 임금관리 비용의 증가를 초래했었다. 그러나 직무급제 도입 이후는 성과와 연동해 기본연봉을 책정해 직무와 성과간
|
|
메뉴펼치기
