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고위공무원단 제도의 핵심은 각 부처 고위공무원들의 직급을 없애고 이들을 범정부 차원
에서 관리하는 `인재 풀'을 구성하는데 있다. 연공서열을 배제하고 철저히 능력에 따라 주요
보직에 발탁하며, 그 보직과 직무성과에 따라 급여와 상
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성과급제도의 집행과정에서 많은 어려움을 겪고 있다. 성과측정의 본질적 제약문제를 해결하지 못하였고, 전반적으로 고위공무원단 공무원의 보수가 민간부문에 비해 낮아 유능한 인력을 공직에 유인하는데 한계가 있었기 때문이다. 또, SES
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직무성과계약제 부처별 컨설팅, 직무성과급제 운영 지원 등
□ 교육홍보 등 변화관리 관련
○ 직접 커뮤니케이션을 통한 변화 수용도 제고
- 각 부처별 워크숍 등에 고위공무원단 설명회 지원(7월~)
○ 제도 모니터링 및 피드백 체계 운영
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고위공무원단 후보자교육과정 개발운영 등 능력발전프로그램 설계운영
- 직무성과급제 전면시행 등 성과평가시스템 세부방안 마련
- 공지사회, 학계 등의 의견수렴 및 보완작업 등 홍보대책 지속 추진
3) 2006년
- 고위공무원단제도 도입시행
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제도인 만큼 처음 취지를 잊지 말고 공무원들에게 진정한 동기 부여를 해줄 수 있는 체계로 거듭나야 할 것이다.
(행정분석) 인사행정, 중앙인사위원회, 팀제, 고위공무원단제도, 성과상여금제도등의 상세 분석 및 문제점과 개선방안
■ 인
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