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중앙인사위원회, 팀제, 고위공무원단제도, 성과상여금제도등의 상세 분석 및 문제점과 개선방안
■ 인사행정의 개념 및 목표
⊙ 개념
⊙ 인사행정의 중요성
⊙ 인사행정의 목표
⊙ 인사행정의 과정 및 내용
⊙ 인사행정의 발달과 이론
⊙ 인
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고위공무원단 제도
◉최근기사
◉고위공무원단 제도의 도입취지와 의의
◉고위공무원단 제도의 핵심요소
◉고위공무원단 도입의 기본방향
◉고위공무원단 제도의 도입 전후 비교
■성과상여금 제도
◉개념
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중앙인사위원회 공청회 자료
3) 향후기대 와 과제
21세기 급변하는 국내외 환경여건, 기존인사행정체제의 낙후성 선진국의 공무원 개혁경향 등에 비추어 볼때, 고위공무원단제도 도입의 당위성은 부인하기 어렵다.
앞으로 제도가 합리적으로
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위원회
http://www.gov-innovation.go.kr 정부혁신 포탈
http://scs.csc.go.kr 고위공무원단
http://www.csc.go.kr 중앙인사위원회 Ⅰ.신공공관리
Ⅱ.신공공관리의 성격별 적용사례분석
1.공공부문 성과관리
2.고객지향적 관리
3.정부감축, 민영화
4.행
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고위공무원단이 구성되고, 경력직공무원의 신분보장정년제도도 존속되므로, 직업공무원제도의 근본틀이 유지된다고 볼 수 있음
- 다만, 공직의 폐쇄성으로 인한 대응성 부족과 전문성 저하 등 직업공무원제의 문제점을 해소해 나가기 위해
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인사행정론」, 서울 : 대영문화사 , 2005
유민봉. 「인사행정론」, 서울 : 박영사 , 2003
<논문>
강철승. 한국 고위공무원단 제도의 문제점과 개선방안, 한국행정학회, 2006
김근세. “고위공무원단제도의 의의”, 중앙인사위원회(현 행정안전
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행정발전 치중에 따른 한계.
3. 발전행정이론의 필요성. -시대상황에 대한 인식이 고려된 평가가 필요.
4. 발전행정 개혁의 필요성.-사회상황의 변화 및 발전에 따른 적응이 필요.
5. 한국행정개혁의 문제점-제도론적 개혁치중· 무비판적 선
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및 목적
2. 연구의 범위와 방법
Ⅱ. 근무성적평정제도의 이론적 논의
1. 근무성적평정(Performance Evaluation)의 의의와 특성
2. 근무성적평정제도의 목적
Ⅲ. 공무원 근무성적평정제도의 문제점
1. 제도적 측면
2. 운영 측면
Ⅳ.
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문제점 57
<표 3-18> 평가자 선정범위 및 방법 58
<표 3-19> 평가자의 적정 인원수 59
<표 3-20> 직급에 따른 평가자 구성비율의 만족도 60
<표 3-21> 직급에 따른 평가자의 직급별 구성비율 61
<표 3-22> 직급에 따른 평가지표에 대한 만족도
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및 지방공무원 공통적용 등의 문제가 쉽게 해결되지 못하고 있다. 또한 지방자치단체에는 아직도 국가위임사무가 많아 국가행정의 일부분을 행하고 있기 때문에, 인사행정체계상 국가적 차원의 인사행정개입 요인이 남아있는 문제도 있다.
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중앙정부의 하청행정 또는 말단행정이 아니라 지역주민과 최일선에서 부딪치는 첨단행정이다. 이럴 때 일수록 공무원의 자세가 균형을 잃어 가서는 안될 것이다. 내일이 어떤 모습으로 다가와도 지나치게 정치에 신경 쓰지 말고 자기가 해야
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중앙정부의 하청행정 또는 말단행정이 아니라 지역주민과 최일 선에서 부딪치는 첨단행정이다. 이럴때일수록 공무원의 자세가 균형을 잃어가서는 안될 것이다. 내일이 어떤 모습으로 다가와도 지나치게 정치에 신경쓰지 말고 자기가 해야할
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중앙회]
[대림산업]
[대우그룹]
[데이콤]
[대한 교육 보험]
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[현대자동차]
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43. 대기업 면접 성공전략 - 롯데그룹, 효성그룹, 삼성전자, 대우인터내셔널
44. 면접유형 - 은행, 보험회사, 증권회사, 무역회사
45. 면접유형
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성과를 도출할 것으로 기대됩니다. 각 전략의 진행 상황을 분기별로 점검하고 필요 시 보완 및 수정을 거쳐 2026년에는 본격적인 정책 실행 단계에 돌입할 계획입니다. 정부 예산과 인력 운용의 효율화를 기하면서도 충실한 실행력을 갖추도록
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제도 도입
1∼2분기 내 추진 및 완료 및 분기말 기획예산처에 제출
2) 인사관리의 합리화
정책기획시마다 시민대표 초청 및 기획업무 참여 독려
3) 기획조정에 대한 전반적 T/F 구성
분기별 리서치社를 통한 시민요구사항 조사
4) 중소기업 중심
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