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임금과 직결되어 있으므로 능력주의나 실적주의를 통하여 근로자들에게 동기를 부여하고 근로의욕을 높여 조직의 활성화를 유도할 수 있다. 국제적 감각을 지닌 인재확보가 용이하다. 연공급의 복잡한 임금체계와 임금 지불 구조를 단순화
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단순화하여 기본급에 포함시키고 성과급의 경우에는 그 기준을 명확히 설정하여 차등 지급해야 할 것이다.
2. 성과주의 임금체계로의 전환
기존의 연공급 임금체계에서 성과주의 임금체계로 전환해야 할 것이다. 즉, 성과에 따른 차별적인 보
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임금체계의 의의
- 개념
임금항목의 구성
- 임금의 구성
- 임금항목의 구성비
기본급 임금체계
- 임금체계의 결정기준
- 임금체계의 유형
1) 연공급 - 연공급의 의의
- 연공급의 장단점
- 연공급의 형태
2) 직무급 - 직무급의 의의
- 직무
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강한 연공서열적인 것이 중심이었으나, 최근에는 직무수행능력에 중점을 주는 직능적인 것이 중심이되고 있다. 1. 연공급(年功給, 연공인금)
2. 직무급(job wage)
3. 직능급
4. 직능 자격제도
5. 종합 결정급
6. 기타 임금의 체계
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임금수준관리
(1)선도전략
(2)동행전략
(3)추종전략
2)전략적 임금체계관리
- 기업경영전략과 임금관리전략과의 적합관계가 중요
- 예컨대 경영전략이 성과위주로 짜여있을 때에는 임금수준은 선도전략을 체계는 연공급보다 능력과 업적급 중
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