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이 가능하며 엄격한 직무평가를 요하지 않는다.
3. 효과
연공급은 구성원의 연공요소에 의하여 임금격차가 발생하는 반면에 직무급은 동일직무에 대한 동일임금으로 직무간 공정한 임금격차를 유지할 수 있다. 직능급은 직무수행능력에 따라
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연공급보다 능력과 업적급 중심으로 또 안정위주로 짜여있을 때에는 임금수준은 동행전략 또는 후행전략을, 체계는 능력과 업적급보다는 연공과 직무급을 보다 중시하는 경향
2. 성과적 임금관리
- 지금까지 연공중심의 고정금적 체게에서
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연공급 - 연공급의 의의
- 연공급의 장단점
- 연공급의 형태
2) 직무급 - 직무급의 의의
- 직무급의 장단점
- 직무급의 형태
3) 직능급 - 직능급의 의의
- 직능급의 장단점
- 직능급의 형태
4) 자격급, 수당
5) 상여금
제 3 장 결 론
참고
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생활보조, 복지수행, 임금조정적 차원의 수당증설과 수당의 지급요구를 통하여 실질적 임금인상의 효과를 시도해왔다고 볼 수 있다. 1. 임금체계의 의의
2. 임금체계의 유형
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
4) 총합결정급
5) 수당
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연공급의 복잡한 임금체계와 임금 지불 구조를 단순화하여 임금관리의 효율성을 높일 수 있다.
단점: ·성과의 평가결과에 대한 객관성과 공정성 문제가 제기 될 수 있다. 실적의 저조로 연봉액이 삭감될 경우 사기가 저하될 수 있다. 종업원
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