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보상유형과 성과관리시스템이 조직문화와 직무태도에 미치는 영향, 중앙대학교, 2008
* 박평준, 박창석, 보상행정법, 리북스, 2012
* 양동훈, 미국기업의 전략적 보상관리 패러다임, 서강대학교경영연구소, 2002
* 유철진, 중소기업의 경영전략과
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보상관리는 조직체가 자체의 전략목표를 추구하는 데 있어서 가장 중요한 경영수단의 하나로 인식되고 있다. 보상은 조직구성원들의 태도와 행동에 지배적인 영향을 주고, 조직체가 원하는 인적자원을 유치하고 유지하는 데에도 결정적인
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보상제도의 중요성에 대하여 다시금 알 수 있었으며 KT의 사례를 통하여 어떻게 보상제도가 운영되고 있는지에 대하여 알 수 있었다. 보상에 대한 근로자와 기업은 서로 이해 대립사항이 아닌 이해 공통사항으로 전환되어야 하며, 보상관리의
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관리를 시행할 수 있다는 측면에서 공무원 관리보다 유리하다는 주장도 있다.
참고문헌
김성국(1996), 성서적 관점에서 본 기업 보상관리의 공정성 문제, 이화여자대학교
박기찬(2011), 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
서인
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보상 수준은 오히려 두 배로 증가하는 괴리가 나타나게 되었다. 새로 영입된 경영자들은 연구 개발 프로젝트의 단기적인 상업화에 초점을 맞추고 경영 관리를 시도했으나, 번번이 실패로 끝나게 되었다. 당초 기대했던 것만큼 연구 결과가 상
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