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임금보전적인 차원에서 탈피하여 새로운 보상영역으로 역할이 재정립되어야 한다. 현재와 같은 추이라면 새로운 인건비 부담의 요인이 될 가능성이 높기 때문이다.
2. 임금관리의 제도화 방향
임금관리의 이상적인 목표는 노사안정과 경영의
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관리정책적 역할 증대
- 자극임금의 퇴조
5. 1970년대 이후 : 직능급, 직능자격제도
- 일경련, 1969, 『능력주의』
- 철강, 사철 등의 일부분을 제외하고 능력주의로 이행
- 직무급에서 직능급으로 넘어간 배경
①조직의 경직화(승진, 승격의 불안
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임금의 동기 유발기능이 상실된 상태이다.
연봉제는 복잡한 임금체계와 임금 지급구조를 단순화 시켜 임금관리의 효율성을 증대 시켜는 효과가 있다.
반면에 연봉제의 단점으로는 한국적 사고방식인 장유유서의 의식과 , 선입자 우대 원칙
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임금은 성과 결과를 배분하는 것이 아니라 성과를 향상하기 위한 동기유발의 수단, 보상 의 수단으로서의 기능이 강화되어야 한다. 임금은 비용이 아니고 투자이며 종속변수가 아니고 독립변수로 간주되어야 한다. 임금수준관리에 초점을 둔
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관리자에게도 연봉제를 도입함으로써 경영자에 준하는 책임감을 부여하여 자신이 달성한 업무와 연봉과의 비교를 통하여 경영감각을 배양할 수 있다.
4. 효율적인 임금관리
임금관리가 용이해진다. 현행 연공급 임금체계는 기본급, 제수당,
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