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공정성과 불만족을 표시하고, 성과증가나 투입감소의 행위를 한다.
3. 중심인물의 투입산출비율이 준거인물보다 과대
중심인물은 불공정성과 죄의식을 나타내고, 성과감소나 투입증가의 행위를 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임금관리의 공정
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성공하기 위해서는 투입한 노력과 그 성과에 대한 평가가 가장 중요한 요소이며 평가가 불공정하게 이루어지는 경우 새로운 보상체계 자체에 대해 불만을 가지게 된다. 또한 혁신적 보상체계를 도입 시행하면서 절차적인 공정성과 결과적인
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임금 지급하여 각 직무간 공정한 임금격차를 유지하는 방향으로 임금공정성을 확보하는 방법이다.
2) 공정성 관리시 유의점
동일노동 동일임금 실현으로 임금배분 공정성 확보에 기여할 수 있는 제도이나, 직무분석, 평가의 합리성, 공정성
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공정성과 결과적인 공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
Ⅲ. 임금공정성의 유형
1. 배분공정성
2. 외
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임금피크제 인력을 위한 직군을 개발하는 방법도 고려해볼 필요가 있을 것이다. 임금관리 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 임금의 의의
2. 임금의 중요성
3. 임금관리의 목표
4. 임금관리의 3영역
Ⅱ. 임금 공정성 관리의 문제
1. 임금 공정성의
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관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의 특성과 공정성 지각 간의 관계” 「산업관계연구」 8: 299-322
서남진. (2000
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공정성의 개념과 속성 4
제 2 절 공정성이론에 대한 선행연구 5
1. 분배공정성에 대한 선행연구 6
2. 절차공정성에 대한 선행연구 10
3. 분배공정성과 절차공정성간의 관계 15
4. 노조상황에서의 절차공정성 17
제 3 절 노조지원에 대한 선
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관리상의 공정성
4) 직무스트레스가 업무의 결과에 미치는 영향
① 직무스트레스와 직무만족간의 관계
② 직무스트레스와 직무성과의 관계
Ⅲ 직무스트레스에 대한 사례
1 사례예시 및 분석
1) 경찰공무원 “상당수가 직무 스
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관리, 내부마케팅, 4p mix 등에 대한 마케팅 관점이 주류를 이루었다. 또한, 전략적 관점에서 산업환경 분석에서의 경쟁기업 분석을 통한 전략의 유형을 선택하고 수행하는 연구도 제법 진행되어 왔다. 그러나, 호텔 레스토랑 경영을 서비스 생
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관리
3. 로열티 프로그램
4. 이벤트 기반 마케팅
12강 crm 중심의 영업전략
1. 기존영업 vs crm중심의 영업
2. 영업 조직
3. 영업관리 프로세스
4. 인적 네트워크와 영업전략
5. 고객 중심적 가치 제안
6. 영업자동화 시스템(SFA)
13강 CRM중심
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진, 전화배치, 평가, 보상, 임금관리, 노무행정, 제도개선, 복리후생 등의 업무를 담당하는 인사팀에서 일하고 싶다는 포부를 가지게 되었습니다. 물론 특별한 실무경력은 가지고 있지 않지만 평소 사람들에게 “정직”하다는 소리를 들어왔
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임금관리, 노사 관계론 등에 관한 정보와 지식은 귀사의 인사팀에 소속되어 일하는데 많은 도움이 될 수 있을 것이라 생각합니다. 무엇보다 기업에 소속되어있는 사원들을 관리한다는 사명감은 제 자신에게 강한 책임감과 성취감을 줄 것이
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관리등을 수행함에 있어 공정성을 유지하지 못한다면 평가원을 믿고 의뢰하는 고객들은 점차 사라질 것이라 생각합니다. 그 무엇보다 공정성을 기반으로 업무가 이루어져야만 하고, 이를 통해 기업들이 기술에 대해서 공정하게 경쟁하며 성
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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임금체계 설계 및 운영 컨설팅 제공
-유연근무제 도입 가이드라인 마련 및 확산
-우수사례 발굴 및 전파
넷째, 노사 협력 프로그램을 활성화하여 상생의 노사문화를 정착시키고자 합니다. 노사 간 소통 채널 구축, 교육 프로그램 운영, 공동 복
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