임금 공정성 관리에 대한 연구

소개글

임금 공정성 관리에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 임금 공정성 개념

Ⅲ. 임금공정성의 유형 및 임금관리 시스템과 연계

Ⅳ. 임금의 대외적 공정성 관리방안

Ⅴ. 임금의 대내적 공정성 관리방안

본문내용

유인/유지 가능에 기여할 수 있으나, 합리적 직능등급구분, 종업원 능력평가의 체계화 등이 전제되어 있어야 한다.
5. 직무급
1) 의의
직무급이란 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금 결정하는 제도로 직무가치에 부합하는 임금 지급하여 각 직무간 공정한 임금격차를 유지하는 방향으로 임금공정성을 확보하는 방법이다.
2) 공정성 관리시 유의점
동일노동 동일임금 실현으로 임금배분 공정성 확보에 기여할 수 있는 제도이나, 직무분석, 평가의 합리성, 공정성 결여시 역작용이 우려되어, 직무중심 인사관리 풍토, 횡단적 노동시장 형성이 되지 않은 상황에서 섣불리 도입시 노조의 반발 및 구성원 수용도가 떨어질 우려가 존재한다.
6. 성과급
1) 의의
성과급은 개별/집단이 수행한 노동성과, 업적 기준으로 임금을 상정하여 지급하는 것으로 특정의 질, 양의 과업 달성한 결과에 따른 변동적 임금을 의미한다.
2) 공정성 관리시 유의점
이는 성과와 연동된 보상을 통해 내적공정성 확보가 가능하다는 장점이 있으나, 평가제도가 제대로 확립되지 않을 경우, 단기적 재무적 보상에만 치우치게 될 우려가 있고, 또한 차등폭만 확대에 치중할 경우 공정성 결여를 구성원들이 지각할 가능성도 있다.

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