|
배공정성의 제고를 담보한다.
절차공정성에 대한 종업원의 지각은 임금만족의 영향요인으로 임금결정 결과를 수용하는데 중대한 영향을 미치고 조직을 보다 신뢰적인 조직으로 만들고 또한 보다 높은 수준의 조직몰입을 가져온다.
5. 임금
|
|
|
임금 지급하여 각 직무간 공정한 임금격차를 유지하는 방향으로 임금공정성을 확보하는 방법이다.
2) 공정성 관리시 유의점
동일노동 동일임금 실현으로 임금배분 공정성 확보에 기여할 수 있는 제도이나, 직무분석, 평가의 합리성, 공정성
|
|
|
행(match), 추종(lag)전략이 있고, 최근 새로운 전략으로 유연성을 강조하는 혼합(hybrid)전략이 있다.
(2) 규모에 따른 격차 완화를 위한 방안
불공정성을 완화하기 위한 국가, 기업 차원에서의 노력, 직무급 도입 고려, 임금 수준에 초점을 둔 교섭
|
|
|
주의 보상체제로의 전환을 위해서는 공정한 평가가 선제되어야 하는 바, 임금체계 정비에 앞서 평가제도를 정비하고 구성원으로부터 평가의 공정성에 대하여 인정받아야 이를 기초로 한 임금체계의 공정성도 인정받을 수 있을 것이다.
4) 직
|
|
|
공정성과 결과적인 공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
Ⅲ. 임금공정성의 유형
1. 배분공정성
2. 외
|
|
 |
공정성의 개념과 속성 4
제 2 절 공정성이론에 대한 선행연구 5
1. 분배공정성에 대한 선행연구 6
2. 절차공정성에 대한 선행연구 10
3. 분배공정성과 절차공정성간의 관계 15
4. 노조상황에서의 절차공정성 17
제 3 절 노조지원에 대한 선
|
|
|
공정성 지각 간의 관계” 「산업관계연구」 8: 299-322
서남진. (2000). “다면평가제도의 효율적 운용방안에 관한 연구: K공사의 사례를 중심으로”, 한양대학교 경영대학원 석사학위 논문
하나금융경영연구소 http://www.hanaif.re.kr
한국은행 금융경
|
|
메뉴펼치기
