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투입감소의 행위를 한다.
3. 중심인물의 투입산출비율이 준거인물보다 과대
중심인물은 불공정성과 죄의식을 나타내고, 성과감소나 투입증가의 행위를 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
Ⅲ. 공정성이론과 행위의 예측
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임금관리의 문제점과 개선방향
3. 임금수준의 결정기준
4. 연공급, 직능급, 직무급을 비교설명
5. merit pay와 incentive pay
6. 한국기업 보상관리의 특징과 과제
7. 성과주의 보상체계로의 전환
8. 임금관리의 공정성이론
9. 부가급여
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임금관리론, 박영사
양병무 · 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원
전략기업컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
이선 · 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회
인사관리, 박내회 지음, 박영사 펴냄
인사관리 (현
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이론에 의하면 업적과 보상과 의 연결 즉 수단성을 높임으로써 다른 조건이 같다면 동기력(motivation force)를 높일 수 있다.
5. 부적절한 임금관리는 근로자의 노조에의 참여, 파업, 고충발생을 초래할 수 있다 (Schriesheim, 1978). 노조가입, 노동쟁의
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관리의 기능
4.호텔 기업 인사관리의 체계
1)인재의 확보
2)인재 육성 제도
3)조직관리
4)직무분석과 직무평가
5)인사고과
6)임금체계
7)인센티브
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