|
투입감소의 행위를 한다.
3. 중심인물의 투입산출비율이 준거인물보다 과대
중심인물은 불공정성과 죄의식을 나타내고, 성과감소나 투입증가의 행위를 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
Ⅲ. 공정성이론과 행위의 예측
|
- 페이지 2페이지
- 가격 800원
- 등록일 2009.04.24
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 공정성이론
1. 의의
2. 공정성 인식과정의 변수
3. 불공정성 인식시의 행동
4. 공정성
|
- 페이지 2페이지
- 가격 800원
- 등록일 2006.10.31
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
핵심이다. 기술 다양성, 과업 정체성, 과업중요성은 직무에 대한 의미성이고 자율성은 직무에 대한 책임감이고 피드백은 과업활동 결과의 지식이다.
3. 「공정성 이론」이 임금관리의 이론적 기초로서 어떻게 이용되고 있는지 설명하시오.
|
- 페이지 6페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2010.01.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
임금 지급하여 각 직무간 공정한 임금격차를 유지하는 방향으로 임금공정성을 확보하는 방법이다.
2) 공정성 관리시 유의점
동일노동 동일임금 실현으로 임금배분 공정성 확보에 기여할 수 있는 제도이나, 직무분석, 평가의 합리성, 공정성
|
- 페이지 4페이지
- 가격 1,500원
- 등록일 2010.06.29
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하나인 연봉제에 대해 서술해 보았다. 지금까지 연공급 완화와 능력주의 임금체계를 도입하기 위한 시도는 주로 직능급을 도입하는 것이었다. 물론 연봉제도 직능급과 함께 능력주의 임금체계의 일환으
|
- 페이지 9페이지
- 가격 2,300원
- 등록일 2013.11.22
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|