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직능급 체계에서 매우 중요한 역할을 하는 것이 바로 능력개발의 기회이기 때문이다. 모든 종업원에게 능력개발의 기회가 충분하고 균등하게 제공되지 못한 경우 종업원의 직무수행 능력이 제대로 개발되지 못하게 되어 성과향상을 기대할
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유능한 인재의 확보 및 능력개발의 촉진을 가져올 수 있다. 직능급은 종업원의 직무수행능력의 정도에 따른 차별적인 임금을 적용하는 제도로소 임금의 공정성을 실현할 수 있으며 유능한 인재의 확보와 지속적인 종업원의 능력개발촉진에
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되기 어렵다.
4/ 직무급에서는 아무리 능력이 있다고 하더라도 실제로 그 직무를 맡고 있지 않으면 그 직무에 상응하는 임금을 지급하지 않는다. 이것이 속직급의 하나의 특색이다. 그러나 직능급에서는 능력에 있다고 판단되면 그에 상응하
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이루어져야 한다.
4. 노무관리적 수단으로 임금결정을 하는 것을 회피해야 한다.
5. 따라서 임금결정기준을 명확히 해야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 직능급의 특징
Ⅲ. 직능급의 형태 및 결정방법
Ⅳ. 직능급의 장단점
Ⅴ. 직능급의 도입방향
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이 가능하며 엄격한 직무평가를 요하지 않는다.
3. 효과
연공급은 구성원의 연공요소에 의하여 임금격차가 발생하는 반면에 직무급은 동일직무에 대한 동일임금으로 직무간 공정한 임금격차를 유지할 수 있다. 직능급은 직무수행능력에 따라
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