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1. 임금체계의 유형
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
4) 각 임금체계의 비교
2. 두 가지 임금체계의 비교 사례
1) 직무급기업
2) 직능급기업
3) 비교분석
4) 시 사 점
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한 인재의 확보 및 능력개발의 촉진을 가져올 수 있다. 직능급은 종업원의 직무수행능력의 정도에 따른 차별적인 임금을 적용하는 제도로소 임금의 공정성을 실현할 수 있으며 유능한 인재의 확보와 지속적인 종업원의 능력개발촉진에 기여
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어렵다.
4/ 직무급에서는 아무리 능력이 있다고 하더라도 실제로 그 직무를 맡고 있지 않으면 그 직무에 상응하는 임금을 지급하지 않는다. 이것이 속직급의 하나의 특색이다. 그러나 직능급에서는 능력에 있다고 판단되면 그에 상응하는 임
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이루어져야 한다.
4. 노무관리적 수단으로 임금결정을 하는 것을 회피해야 한다.
5. 따라서 임금결정기준을 명확히 해야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 직능급의 특징
Ⅲ. 직능급의 형태 및 결정방법
Ⅳ. 직능급의 장단점
Ⅴ. 직능급의 도입방향
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교육훈련 및 적정배치 및 인력운영으로 종업원 능력개발위한 제도적 장치가 마련되어야 하며, 능력주의 패러다임으로의 조직문화 개선이 선행되어야 한다.
이런 점들을 고려하여 노사 상호간 신뢰분위기 속에서 직능급 제도를 실시할 경우
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