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이루어져야 한다.
4. 노무관리적 수단으로 임금결정을 하는 것을 회피해야 한다.
5. 따라서 임금결정기준을 명확히 해야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 직능급의 특징
Ⅲ. 직능급의 형태 및 결정방법
Ⅳ. 직능급의 장단점
Ⅴ. 직능급의 도입방향
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대한 비판적 관점
Ⅲ. 연봉제의 과제
1. 기업측과 연봉대상자의 갭
2. 연봉제에 관한 견해
Ⅳ. 연봉제의 사례연구
1. 동경가스의 관리직 연봉제
2. 일본 IBM 전문직 연봉제
3. 벤처기업 I.D.TECH의 연봉제
Ⅴ.일본형 연봉제와 미
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- 연공급의 의의
- 연공급의 장단점
- 연공급의 형태
2) 직무급 - 직무급의 의의
- 직무급의 장단점
- 직무급의 형태
3) 직능급 - 직능급의 의의
- 직능급의 장단점
- 직능급의 형태
4) 자격급, 수당
5) 상여금
제 3 장 결 론
참고문헌
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직능급
5) 능력급
6) 자격급
7) 가족급 및 지역급
8) 장려급
3. 기준 외 임금
Ⅳ. 임금관리(보상관리)의 결정요인
1. 생계비와 물가
2. 기업의 지급능력
3. 노동생산성
4. 사회일반의 임금수준
5. 단체교섭
6. 정부의 임금정책 및 관계법령
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2절 장학금 발달 과정
제 3절 장학의 유형
제 4절 장학담당자의 자격과 역할
제 5절 장학행정의 과제
제 10장 교육인사행정
제 1절 교육인사행정의 기초
제2절 교원직원의 충원과 신규임용
제3절 교원의 능력 계발
제 4절 교원보수제도
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