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되기 어렵다.
4/ 직무급에서는 아무리 능력이 있다고 하더라도 실제로 그 직무를 맡고 있지 않으면 그 직무에 상응하는 임금을 지급하지 않는다. 이것이 속직급의 하나의 특색이다. 그러나 직능급에서는 능력에 있다고 판단되면 그에 상응하
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이루어져야 한다.
4. 노무관리적 수단으로 임금결정을 하는 것을 회피해야 한다.
5. 따라서 임금결정기준을 명확히 해야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 직능급의 특징
Ⅲ. 직능급의 형태 및 결정방법
Ⅳ. 직능급의 장단점
Ⅴ. 직능급의 도입방향
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형태의 직무급의 중간 영역에서 우리나라의 기업문화와 일치하는 좋은 임금체계로의 자리매김이 가능할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직능자격제도
Ⅲ. 직능급의 형태 및 결정방법
Ⅳ. 직능급제도의 장단점
Ⅴ. 효율적 운영방안
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임금체계를 경쟁력 지향적인 능력·성과위주의 임금체계로 전환·발전시켜 나가야 할 것이다. 1. 직능급의 의의와 특징 및 다른 제도와의 차이점
2. 대두배경
3. 도입의 전제조건
4. 특징
5. 직능급의 유형
6. 직능급의 장단점
7. 소결
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- 연공급의 의의
- 연공급의 장단점
- 연공급의 형태
2) 직무급 - 직무급의 의의
- 직무급의 장단점
- 직무급의 형태
3) 직능급 - 직능급의 의의
- 직능급의 장단점
- 직능급의 형태
4) 자격급, 수당
5) 상여금
제 3 장 결 론
참고문헌
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꿈을 이루도록 할 것입니다. 또한 현장의 니즈를 빠르게 파악해 나가 생산분야에 있어 더욱 좋은 환경을 만들 수 있는 사원이 되겠습니다. 1.자기소개(생활신조,성장과정 등) 및 성격의 장단점
2.생산직 지원동기
3.입사 후 포부 및 비전
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