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회사의 인건비 하중은 높을 수 밖에 없다. 고참 노동자를 강제해직(자진퇴사 우대제)시키는 것에도 한계가 있기 때문에 합리적 임금제도라는 명분하에 직무직능급제를 관철하려한다.
2) 직무직능급제란
기존의 단순직급을 다단계의 직급으로
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저성장기를 효과적으로 적응할 수 있는 방편이라는 장점이 있다.
나. 단점
반면 잘못 운영시 연공급 제도와 비슷한 오류가 생기며, 인간의 능력개발의 한계와 직능이 신장될 수 있는 직종이어야 한다는 단점이 있다.
7. 소결
지금까지의 복잡
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개선
1. 임금관리 환경의 변화
임금관리환경의 변화로 인해 최근 들어 기업마다 인사혁신을 추진하는 사례가 급증하고 있다.
이를 위해 인턴제, 무자료 면접, 직급과 직위의 분리, 경력개발, 직능급제, 연봉제, 생산직 월급제, 고과 상여금제,
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직능급제, 연봉제, 생산직 월급제, 고과 상여금제, 직능자격제, 다면고과제, 목표관리, 직급정년제 등 다양한 신인사관리 방식을 모색하고 있다.
그러나, 이중 가장 핵심이 되는 것은 연공주의 인사에서 능력주의 인사로의 전환이다. 즉, 능력
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직능급제롤 도입하였다. 외환위기에도 감원 없이 고용을 유지하였다. 현대는 무한 경쟁 시대이고 외환위기 이상의 위기가 올 수도 있다. 또한 유한킴벌 리가 속한 제지업만 엄청난 위기를 맞을 가능성도 있다. 현재의 경영이념대로 조직원을
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