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직능급제롤 도입하였다. 외환위기에도 감원 없이 고용을 유지하였다. 현대는 무한 경쟁 시대이고 외환위기 이상의 위기가 올 수도 있다. 또한 유한킴벌 리가 속한 제지업만 엄청난 위기를 맞을 가능성도 있다. 현재의 경영이념대로 조직원을
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직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원
4. 전략기업컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
5. 이선 · 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회 1. 연봉제 사례
1) 두산그룹
2) 미원그룹
2. 직능급제 사례
1) 삼성전자
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임금체계를 경쟁력 지향적인 능력·성과위주의 임금체계로 전환·발전시켜 나가야 할 것이다. 1. 직능급의 의의와 특징 및 다른 제도와의 차이점
2. 대두배경
3. 도입의 전제조건
4. 특징
5. 직능급의 유형
6. 직능급의 장단점
7. 소결
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회사의 인건비 하중은 높을 수 밖에 없다. 고참 노동자를 강제해직(자진퇴사 우대제)시키는 것에도 한계가 있기 때문에 합리적 임금제도라는 명분하에 직무직능급제를 관철하려한다.
2) 직무직능급제란
기존의 단순직급을 다단계의 직급으로
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직능자격등급을 기준으로 승격, 승진 및 급여(직능급) 등의 처우를 결정하는 종합적인 인사제도이다.
b. 직능의 합리적인 분류기준과 등급의 설정 및 객관적이고 정확한 종업원 능력평가가 이루어 져야 한다. 이러한 직능급제도의 가장 중요
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