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2. 인사고과의 중심화 경향
3. 상한급을 초과한 추가승급 운용의 문제
4. 직능자격제도의 문제점
5. 잠재능력과 발휘능력의 혼동
6. '급여 > 직무가치' 현상의 원인
7. 표준년수의 문제점
8. 직능요건의 문제점
9. 직능급 제도의 개선 방향
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직능급 제도를 실시할 경우 기존의 연공급과 새로운 형태의 직무급의 중간 영역에서 우리나라의 기업문화와 일치하는 좋은 임금체계로의 자리매김이 가능할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직능자격제도
Ⅲ. 직능급의 형태 및 결정방법
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이루어져야 한다.
4. 노무관리적 수단으로 임금결정을 하는 것을 회피해야 한다.
5. 따라서 임금결정기준을 명확히 해야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 직능급의 특징
Ⅲ. 직능급의 형태 및 결정방법
Ⅳ. 직능급의 장단점
Ⅴ. 직능급의 도입방향
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직능자격제의 기능을 훨씬 능가하는 새로운 인사제도를 운용, 팀(조직)별, 개인별 능력을 육성하고 성과를 신장시켜 이에 맞는 고액의 급여관리로 각 개인의 동기를 적극 유발시키는 체제를 운용케 하여야 한다. 1. 직능급제도의 문제점
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직능자격 제도에서는 직급승진과 직위임용을 분리 운영하여 승진기회가 확대된다.
5) 인사제도의 동태적 기능화가 가능하게 된다
교육훈련이나 자기개발, O.J.T, 시험제도, 인사고과, 직무순환(job rotation), 승진 등 여러가지 인사제도가 상호 연
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미래 생산 인재로서 끊임없이 기여하고 싶습니다.
3.입사 후 포부 및 비전
세계가 놀랄 생산라인을 구축해 나갈 것입니다 OOOOO에서 글로벌 생산라인 성장 모델을 발견할 수 있었습니다. 이번 지원을 기회로 OOOOO가 자동차 전문산업계에서, 세
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자격증을 보유한 지원자는 가산점을 받을 수 있다.
외국어 능력도 중시해 토익이나 G―TELP점수가 없는 지원자는 기업에서 치르는 별도의 G―TELP시험을 치러야 한다.
Ⅷ. 온라인 이력서 작성법
최근에는 이력서를 온라인으로 붙이니까 될 수
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자격증을 보유한 지원자는 가산점을 받을 수 있다.
외국어 능력도 중시해 토익이나 G―TELP점수가 없는 지원자는 기업에서 치르는 별도의 G―TELP시험을 치러야 한다.
8. 경력위주로 자기소개서 작성법
- 채용에서의 최대관건은 경력이다.
직
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직능을 분리할 것인가? 등
8. 자본 및 재무계획, 자본금 회수방안
이 부분에서는 창업자가 필요로하는 자본에 대해서도 언급한다. 필요한 액수와 시기에 대해서 설명한다. 현재 얼마가 필요한가? 향후 5년간 어느 시점에 얼마가 필요한가? 만
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