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교육훈련 및 적정배치 및 인력운영으로 종업원 능력개발위한 제도적 장치가 마련되어야 하며, 능력주의 패러다임으로의 조직문화 개선이 선행되어야 한다.
이런 점들을 고려하여 노사 상호간 신뢰분위기 속에서 직능급 제도를 실시할 경우
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제도를 운용, 팀(조직)별, 개인별 능력을 육성하고 성과를 신장시켜 이에 맞는 고액의 급여관리로 각 개인의 동기를 적극 유발시키는 체제를 운용케 하여야 한다. 1. 직능급제도의 문제점
2. 기본급체계의 문제
3. 미숙한 인사고과의 중
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관계가 스마트 워크 시행에 중요하다는 점에 착안
- 본사 전체가 100% 자유선택좌석제 유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 인적관리제도
- 스마트 워크(smart work)
노동과정의 학습
직능급제도
타회사에서의 적용 가능성
결론
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활용하기 어렵다.
(3) 임금제도
대우중공업에서는 신인사 임금제도로써 직능급 임금제도와 고과상여금제가 실시되고 있고 연봉제는 검토 중에 있다. 임금이 능력에 따라 지급되도록 신인사 제도를 도입했지만 평가기준의 문제 때문에 평가
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2. 인사고과의 중심화 경향
3. 상한급을 초과한 추가승급 운용의 문제
4. 직능자격제도의 문제점
5. 잠재능력과 발휘능력의 혼동
6. '급여 > 직무가치' 현상의 원인
7. 표준년수의 문제점
8. 직능요건의 문제점
9. 직능급 제도의 개선 방향
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