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없음
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아니라
잠재성, 존경심, 만족감이라고 한다. 따라서 업무의 즐거움은 조직 내에서 개인이 인간으로서 존중 받고 있으며, 다른 구성원들로부터 암묵적으로 인정 받고 있다는 느낌 및 확신을 통해 제공할 수 있다.
최고위층의 기준은 참 모호하다. 무엇이든지 할 수 있다고 생각하지만 또
단체생활 및 조직내에서 마음 먹은데로 그리고 생각되로 이루어지지 않기
때문이다. 한 기업 또는 회사의 조직 문화는 그 리더 즉, 고위층 인사의 하나하나의 언행과 마음가짐에 달려 있다고 한다. 단지 나이가 많아서 많은 경력이어서가 아니라 스스로 조직 문화의 분위기와 예의를 이해하고 구성원들
에게 다가가며 그들의 목소리를 조금씩 들으려 할 때 조직문화의 형성과 단결력있는 목표의 고취심은 자연스레 모든이의 마음속에 스며들 것이다.
잠재성, 존경심, 만족감이라고 한다. 따라서 업무의 즐거움은 조직 내에서 개인이 인간으로서 존중 받고 있으며, 다른 구성원들로부터 암묵적으로 인정 받고 있다는 느낌 및 확신을 통해 제공할 수 있다.
최고위층의 기준은 참 모호하다. 무엇이든지 할 수 있다고 생각하지만 또
단체생활 및 조직내에서 마음 먹은데로 그리고 생각되로 이루어지지 않기
때문이다. 한 기업 또는 회사의 조직 문화는 그 리더 즉, 고위층 인사의 하나하나의 언행과 마음가짐에 달려 있다고 한다. 단지 나이가 많아서 많은 경력이어서가 아니라 스스로 조직 문화의 분위기와 예의를 이해하고 구성원들
에게 다가가며 그들의 목소리를 조금씩 들으려 할 때 조직문화의 형성과 단결력있는 목표의 고취심은 자연스레 모든이의 마음속에 스며들 것이다.