BSC(Balanced Scorecard)균형성과평가제도

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본문내용

에 역량을 집중해야 하는가에 대한 답을 갖고 있지 않기 때문이다.
※ BSC 국내 도입 사례 - 한국 타이어
한국 타이어는 1941년 설립된 회사로 자동차 타이어, 튜브 및 부속품의 기타 부품 들을 제조하는 기업으로 1980년대 이후 국내 시장 점유율 1위를 고수하고 있으며 cdh 매출액이 1조 6천억원, 영업이익이 1천억 원대의 견실한 기업으로 2000년대 세계 일류 메이커로 진입하기 위해 노력하고 있다.
한국 타이어는 창사 60 주년을 맞아 전사적인 대규모 PI 프로젝트를 통해 전략적 성과를 지속적으로 관리하고 개선해 나가기 위한 경영관리 시스템을 구축하여 이 프로젝트를 수행하였다. 개발 년도는 2000.6 ~ 2001.6 이며 Dash Board(가상현실모델링언어) 의 수는 14개 (전사1, 사업부13), KPI의 수는 282개, 운영 인력 수는 관리에 2명 시스템 운영에 3명을 두었다.
운영 및 개발 현황은 1차적으로 전략 Cascading 및 전략과 연계된 경영관리 Tool을 기획하고 2002년 3월부터 전략 경영회의에 사용하도록 하였으며 2차적으로 2002.3 ~ 8월 까지 KPI와 임원 성과평가 및 보상 연계 프로젝트를 진행하였다.
BSC 구축 효과 첫 번째 로는 경영실적 데이터 신뢰성 향상, 두 번째 로는 전략에 대한 경영진과 현장 작업자의 커뮤니케이션 활성화, 세 번째는 전사의 전략 및 각 부문별 성과모델에 대한 이해도 제고, 네 번째는 투명한 정보공개를 통해 정보공유에 대한 선호도 증가, 마지막 다섯 번째 로는 다른 부문성과에 대한 참고가 가능하여 상호 성과에 대한 관심도가 증가되었다.

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BSC,   균형성과평가제도,   레포트