인도시장 종합 동향 보고

목차

<요약>

1. 인도사회 이해의 7가지 핵심 포인트/ 1

2. 인도 29개주 특성/ 4

3. 인도 외국인투자 100% 활용법/ 8

4. 인도투자의 3대 장애물/ 16

5. 인도시장 진출 유망업종/ 18

6. 일본기업의 인도진출 성공사례/ 32

7. 인도진출 일본기업의 파업사례/ 36

본문내용

6.3
자료 : Business Today(2005.11.6)
o EMS산업의 인도 이전 가속화
- 금년중 세계 7대 EMS업체중 6개사가 인도에 사업거점을 확보할 전망
: 싱가포르계 대형 EMS업체인 프렉스트로닉스의 2004년 진출을 계기로 미국계 소렉트론, 유럽계 엘코텍 등이 이미 진출하였거나 금년중에 진출.
- 특히 프렉스트로닉스는 모토롤라시스코 등의 요청으로 하드웨어설계에서 휴대기기 수탁생산까지 단행하고 있으며 수탁업무 증가에 대응, 인도에 이미 10억 달러를 투자한데 이어 향후 3년 동안 1억 달러를 추가로 투입키로 결정.
【세계 EMS업체의 인도진출 현황】
업체명
진출년도
투자액
진출지
프렉스트로닉스
2004년
10억 달러
방갈로르첸나이 등 5개 도시
소렉트론
2005년
-
방갈로르첸나이
저빌
2005년
-
푸네
세레스티카
2005년
-
하이데라바드
엘코텍
2006년
-
방갈로르
선미너SCI
2006년
-
남인도
6. 일본기업의 인도진출 성공사례
□ 三菱化學
o 진출개요
- 1997년 캘커타에 진출, 고순도텔레프탈산(PTA) 생산.
- 2005년 430억엔 규모의 2차 투자계획을 발표하고 2008년에 연산 127만톤의 생산능력을 갖추기로 함.
o 진출배경
- 공용어가 영어로 의사소통이 원활.
- 중국에 비해 법률회계 등 비즈니스 인프라가 선진국 수준.
- 진출지 서벵갈州의 각종 우대조치 부여.
o 애로사항
- 항만도로에너지 부족.
- 인도의 독특한 상관습, 종업원 문제 등으로 사업 효율성 저하.
- 수요지에 대한 원거리 수송에 따른 물류비 부담.
o 성공요인
- 제품의 안정공급과 일본식 마케팅전략 구사.
- 가격 경쟁력 확보 및 인도 정부에 대한 로비를 통한 현지기업에 유리한 세제 개선 실현.
□ 에이자이
o 진출개요
- 2004년 일본 제약회사 최초로 인도에 진출, 의약품판매 자회사를 통해 알츠하이머 치료약과 항궤양제 판매를 개시.
o 진출배경
- 일본내 제약업계 재편이 한창인 가운데 생존전략의 일환으로 시장전망이 밝은 인도를 선택.
- 90년대 이후 구미 제약업체들이 잇따라 인도에 진출, 합작회사를 설립하거나 공동 연구개발에 나서는데 착안.
o 향후 계획
- 장기적으로 추가 투자를 단행, 생산체제도 구축 계획.
□ 日精ASB기계
o 진출개요
- 1997년 뭄바이에 100% 출자회사 「ABS인터내셔널」 설립.
- 2000년 종업원 30명으로 페트병 제조기 생산.
- 2006년 종업원이 550명으로 증가.
o 진출배경
- 90년대 들어 경쟁 격화로 코스트 삭감 필요성 대두.
- 제품의 90%를 수출하고 있었기 때문에 영어가 공용어인 인도가 진출 적격지로 판단.
o 성공요인
- 눈앞의 이익보다 우수한 제품을 만들겠다는 일본식 장인정신 발휘.
- 2004년부터 이익이 나기 시작하고 매출액도 2004년 25억엔, 2005년 30억엔으로 증가.
□ 스즈키
o 진출개요
- 1983년 인도에 합작회사 「멀티 우드요다」를 설립, 승용차 현지 생산 개시.
- 2004년 시장점유율 46% 실현.
o 진출배경
- 해외에서 1위를 할 수 있는 잠재시장 모색.
- 인도 정부의 국민차 구상에 동참.
o 애로사항
- 일본식 경영방식과 카스트제도와의 갈등 표출.
- 스즈키 요구 수준에 맞는 현지 부품업체 전무.
o 성공요인
- 2002년 멀티 우드요다를 자회사로 편입, 희망퇴직 및 생산 자동화 등 대대적인 합리화효율화 단행.
- 2007년에는 25만대의 신공장을 가동, 인도에서의 연산능력을 75만대로 확대하는 등 시장 점유율 1위 고수 전략에 착수.
□ 소니
o 진출개요
- 1994년 「소니 인도」를 설립, 전자제품 생산.
- LG삼성의 맹활약으로 한때 고전.
o 마케팅 전략
- 2004년 인도 현지 생산을 중단하고 일본과 말레이시아에서의 수출로 전략 수정.
- 이에 따라 인도 시장에 일본과 똑같은 시점에 최신 모델 투입이 가능, 매출이 호조를 보이자 2005년에는 인도 전자제품시장(비디오오디오디지털카메라 등)의 점유율이 삼성(14.3%)을 제치고 15.3%로 2위에 오름.
o 향후 계획
- 수입관세 절감, 대출제도 확충 등을 통해 비싸게 인식되어 온 일본 브랜드가 팔릴 수 있는 환경 정비.
□ 松下電器産業
o 진출현황
- 인도에 TV전기밥솥건전지 등을 생산하는 6개사와 판매회사 1개사 등 7개의 연결 자회사를 두고 있음.
o 인도시장에서의 고전 이유
- 중국일본과 달리, 인도에서 광고가 필요 없는 건전지 사업에 주력한 결과「파나소닉」브랜드 인지도를 높이지 못했음.
o 향후 계획
- 인도의 1인당 GDP가 1천 달러에 달하고 있는 만큼 부유층 대상 고부가가치 상품 투입에 적극 나설 계획임.
7. 인도진출 일본기업의 파업 사례
□ 고마츠
o 파업개요
- 2001년 7월 기계합작회사 L&T 고마츠에서 6개월간 파업 발생.
- 노동조합 소속 노동자를 해직, 사무직원을 생산현장에 배치.
o 파업결과
- 평소의 2분의 1정도의 인력으로 공장을 가동했음에도 불구, 생산계획에 차질이 발생하지 않는 등 오히려 높은 생산성을 유지하였으나 경영자와 노동자간 불신 심화, 기업 이미지 추락 등의 피해를 경험.
□ 혼다
o 파업개요
- 2005년 혼다 100% 출자 2륜차회사 「혼다 모터사이클 & 스쿠터 인디아(HMSI) 」의 공장에서 대규모 파업 발생.
- 파업원인은 일부 직원과 외부 노동운동가에 의한 노동조합설립요구로 데모대와 경찰의 충돌로 수백명의 부상자 발생.
o 파업결과
- 생산대수가 4만대가량 줄고 피해액이 12억 루피를 기록.
□ 도요타
o 파업개요
- 도요타 킬로스카 모터(TKM)는 2001년 6월, 2002년 1월에 종업원 해고를 둘러싸고 파업이 발생.
- 또한 과거 파업에 참여, 재판중에 있는 사원 15명중 3명에 대해 해고를 통지한 것이 계기가 되어 지난 1월부터 노동쟁의를 겪고 있음.
o 파업 진척상황
- TKM의 파업에는 종업원뿐만 아니라 전국 각지의 노조도 연대투쟁에 나서고 있어 문제해결을 더욱 어렵게 하고 있음.
- 이번 파업에는 좌파 공산당계열의 인도노동조합센터(CITU)에 우파 공산당계열의 전인도노동조합회의(AITUC), 사회주의자계열의 힌두노동자연맹(HMS) 등 가세.

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인도투자,   인도시장,   인도진출