승진관리의 개요

목차

1. 개념 및 중요성
2. 승진정책의 유형
3. 승진관리의 기본원칙
4. 승진의 유형

본문내용

필요성은 있으나 마땅한 담당 직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위해 직무내용상 실질적 변화 없이 직위명칭 또는 자격호칭 등의 상승만 이루어지게 하는 형식적 승진을 시키는 경우에 해당한다.
⑷ 직계(직위)승진
직계승진은 직무주의에 입각하여 직무의 분석·평가·분류가 이루어진 후 직무의 자격요건에 따라 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.

키워드

승진관리,   승진,   인사