국제 인적자원관리 연구

목차

Ⅰ. 국제 인적자원관리의 개념
Ⅱ. 국제 인적자원관리의 주요기능
Ⅲ. 국제 인적자원관리의 주요 쟁점사항
Ⅳ. 거래비용이론과 국제 인적자원관리

본문내용

다.
⑹ 권한위임의 제한문제
신뢰구축이 어렵고 효과적인 “통제수단”개발이 쉽지 않다.
⑺ 해외에서 노사관계 문제
경영자의 현지인에 대한 태도가 거론된다.
Ⅳ. 거래비용이론과 국제 인적자원관리
1. 거래비용 관점에서 본 국제 인적자원관리
이는 인적요소 / 환경적 요인 / 전제조건을 함께 살피는 개념이다.
기업의 생존을 위해서는 기업의 거래비용을 계산하여 시장 메카니즘에 따른 비용을 얼마나 절약하는가에 달려있다고 한다.
여기에는 네가지 비용 (준비비용(정보탐색비용) / 합의비용 / 통제비용 / 적응비용) 이 고려되어야 한다.
이 중 거래비용이론은 기업에 적용시키면 기업활동 가운데 어떤 부분을 내부화(internalize)하며, 어떤 부분을 외부화(externalize), 즉 시장에서 구입하거나 조달하는지를 설명하는데 일반적으로 적용되는 이론이다.
그리고 다음으로 거래비용이론을 해외자회사의 인적자원 충원과 관련지어 설명하면 국제기업의 입장에서는 인적자원을 내부화(internalize)함으로써 위험(risk)과 비용(cost)을 줄일 수가 있다.
2. 국제 인적자원관리
국제 인적자원관리가 효과적으로 이루어질 경우 국제적 기업 마찰의 치료제로 작용할 수 잇다.

키워드

국제 인적자원관리,   국제 인사관리,   국제