경영학원론 두산그룹 멘토링

소개글

경영학원론 두산그룹 멘토링에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.멘토링 이란?
Ⅲ.멘토링의 효과
Ⅳ.두산그룹의 사례
Ⅴ.결론

본문내용

두산 그룹 사례로 본 멘토링의 적용


Ⅰ.서론

● 인재 전쟁의 시대
　　→ 인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속
● 멘토링의 목적
　　→ 노사화합과 21C 인적 경쟁력을 확보하여
　　　　조직을 이끌 차세대 리더개발을 목적
● 멘토링의 전망
　　→ 인재(Human Resource)가 중요시되고 있는 현
　　　　사회 흐름 멘토링(인재경영)은 계속 유지될 것

Ⅱ.본 론
1.멘토링 이란?
2.멘토링의 효과
3.두산그룹의 사례


2-1.멘토링 이란?

● 멘토와 멘티
　　→ '멘토'라는 단어는 <오디세이아 Odyssey>에 나오는
　　　　오디세우스의 충실한 조언자의 이름에서 유래.
　　→ 멘토는 현명하고 신뢰할 수 있는 상담 상대, 지도자,
　　　　스승, 선생의 의미로 멘토의 상대자를 맨티 라고 한다
● 기업 멘토링
　　→ 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고있는 사람이
　　　　1:1로 구성원 (멘티)을 지도,조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장시키는 활동.
● 멘토링의 기능
　　→ 경력기능 과 심리사회적 기능

(1)경력기능 : 멘티가 자신의 역할을 적절히 그리고 훌륭하게 수행하는데 필요한 요령을 습득하게 해주고 조직 내에서의 승진 또는 경력발전을 위해 미리 준비하도록 도와주는 기능
(2)심리사회적 기능 : 개인적인 수준에서 자신감, 자아에 대한 명확성을 고양시켜주며 조직 내 외부에서 친밀감 과 신뢰감이 바탕이 된 인간적인 관계가 맺어질 때 가능

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