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두산 그룹 사례로 본 멘토링의 적용
Ⅰ.서론
● 인재 전쟁의 시대
→ 인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속
● 멘토링의 목적
→ 노사화합과 21C 인적 경쟁력을 확보하여
조직을 이끌 차세대 리더개발을 목적
●
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두산그룹 신입사원 교욱
엘지건설 현장체험
한진해운 사회 봉사활동
삼성전기 도미노 쌓기
엘지전자 퍼포먼스 교육
- 9급 공무원 수습사원 멘토링 제도
5. 교육훈련평가
-인터뷰(태평양 방판사업부, 삼성전자 디지털 미디어 총괄, 조
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멘토링이 국내에 본격적으로 소개된 것은 2000년대 초. 일부 기업들이 신입사원 교육 프로그램으로 채택하면서부터다.
이밖에 KT, 삼성테크윈, 두산그룹, 동부제강, 웅진코웨이 등도 전문가들이 호평하는 멘토링 도입 성공 사례다.
. 결 론
전
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두산그룹 광고, 대학생들의 마음 파고 들어”, 폴리뉴스, 2010/9/13.(취업선호도율, 인지도 : 2009에서 2010으로의 변화 자료)
(http://www.polinews.co.kr/news/articleView.html?idxno=61978)
청춘을 대변하다, 그리고 공감하다.(http://blog.naver.com/dydzb6135?Redirect=Log&logNo
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멘토링(one-on-one mentoring)
- 동료 멘토링(peer mentoring)
- 그룹 멘토링(group mentoring)
≪ … 중 략 … ≫
두산주류
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• 기업소개
- 전문화 및 특성 통합화를 바탕으로 탄탄
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