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목차
1장. 조직에서 상사가 해야 할 일
2장. 강한 상사가 되는 방법
3장. 경쟁사회에서 살아남는 방법
4장. 조직을 성공적으로 이끄는 방법
5장. 부하직원의 의식을 높이는 방법
2장. 강한 상사가 되는 방법
3장. 경쟁사회에서 살아남는 방법
4장. 조직을 성공적으로 이끄는 방법
5장. 부하직원의 의식을 높이는 방법
본문내용
1장. 조직에서 상사가 해야 할 일
불손한 태도는 용서하지 마라 아랫사람을 효과적으로 관리하려면 명령은 이렇게 해라 업무보고에 대한 위사람과 아랫사람의 기본자세 리더쉽을 기르는 효과적인 방법들 윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력 부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법 좋은 상사가 되는 길
불손한 태도는 용서하지 마라
예의와 규범이 팀웍을 만든다
회사가 원하는 사람은 예의나 비즈니스 법규는 물론, 회사방침을 이해하고 공감하며 그 방침에 따라 행동하는 사람.
치열한 경쟁에서 직원들이 제각각이어서는 필패(必敗)한다. 예의와 규범을 통한 일치단결이 하면 승리(勝利)할 수 있다.
불손한 태도는 용서하지 마라 아랫사람을 효과적으로 관리하려면 명령은 이렇게 해라 업무보고에 대한 위사람과 아랫사람의 기본자세 리더쉽을 기르는 효과적인 방법들 윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력 부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법 좋은 상사가 되는 길
불손한 태도는 용서하지 마라
예의와 규범이 팀웍을 만든다
회사가 원하는 사람은 예의나 비즈니스 법규는 물론, 회사방침을 이해하고 공감하며 그 방침에 따라 행동하는 사람.
치열한 경쟁에서 직원들이 제각각이어서는 필패(必敗)한다. 예의와 규범을 통한 일치단결이 하면 승리(勝利)할 수 있다.
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