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본문내용
때 회사 자체 차원에서 낮아진 구성원들의 정서적 만족감, 의욕 또는 정서적 몰입도를 높일 수 있는 다른 대체요소가 있을지 모르겠다. 하지만 심리적 계약위반 때문에 낮아진 조직 구성원들의 역할성과는 단순히 정서적 몰입도를 높이는 것으로는 보상이 되지 않는다.
마지막으로 나의 생각은 회사 전체의 효율성을 제고하고 구성원들의 구성원의 조직몰입을 높이고 이직의도를 낮추기 위해서는 조직에서는 구성원과의 커뮤니케이션을 통하여 구성원의 심리적 계약위반 지각 원인을 찾아내고 구성원이 원하는 심리적 계약을 충족시킬 필요가 있다. 또한 리더는 구성원의 심리적 계약의 흐름을 읽어 그들의 기대에 부응하는 리더십을 발휘해야 하고 구성원에게 실질적 권한을 위임하고 쌍방향 대화를 통하여 높은 피드백을 주어야 한다고 생각한다.
마지막으로 나의 생각은 회사 전체의 효율성을 제고하고 구성원들의 구성원의 조직몰입을 높이고 이직의도를 낮추기 위해서는 조직에서는 구성원과의 커뮤니케이션을 통하여 구성원의 심리적 계약위반 지각 원인을 찾아내고 구성원이 원하는 심리적 계약을 충족시킬 필요가 있다. 또한 리더는 구성원의 심리적 계약의 흐름을 읽어 그들의 기대에 부응하는 리더십을 발휘해야 하고 구성원에게 실질적 권한을 위임하고 쌍방향 대화를 통하여 높은 피드백을 주어야 한다고 생각한다.
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