창의성을찾아서
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목차

 제1부 노력으로 만들어진 신화
1)창의성이란?
2)왜 창의성을 다루어야 하는가?
3)창의성이 잉태되는 곳은?
4)창의성은 학습과 인내가 필수?
 제2부 생각이 자라는 법
1) 통제는 금물
2) 어떤부모와 어떤 교사?
3) 자기 선택의 중요성
 제3부 함께 만드는 세상의 변화
1) 신비적 접근의 창의성
2) 심리측정적 접근의 창의성
3) 사회심리적 접근의 창의성
4) 종합적 접근의 창의성
5) 창의성에 있어 환경과 리더의 중요성
6) 국가의 문화가 국민의 창의성 결정
7) 인간은 누구나 창의적이다.
 창의성을 찾아서의 시사점(행정개선측면에서 바라보기)

본문내용

어나고, 그 안에 숨어있는 창의성 또한 다르다. 만약 우리가 저마다의 창의성을 이해하고 이를 받아들이는 세상이 온다면 세상은 정말 살기 좋은 곳이 될 수 있을 것이다.
창의성을 찾아서의 시사점(행정개선측면에서 바라보기)
한국은 직업공무원제도를 채택하고 있는데 이는 우수한 젊은 인재들을 공직에 유치하고, 그들이 공직에 근무하는 것을 명예로 인식하고 정년 퇴임시까지 장기간에 걸쳐 성실하게 근무하도록 운용되는 인사제도이다. 이는 원칙적으로 젊은 인재를 최하위 직급으로 임용하여, 장기간에 걸쳐 근무 하도록하여 단계적으로 승진시키게 되는데 상위직급은 원칙적으로 승진에 의하여 충원되며 외부로부터 유입은 허용되지 않는다. 이러한 폐쇄형 공무원제를 근본으로 하고 있는 우리나라에서는 공직에 있어서 창의적인 능력의 필요성에 대해서 무감각하고 이를 공직에 적용시키기 위해서 노력하지도 않는다. 하지만 현재 대부분의 나라에서는 개방형임용체제를 하려하고 있고, 우리나라 또한 그러한 모습을 일부적용하려고 하는 추세이다.
우리나라가 외부로부터 신규채용을 허용하는 관점에서 이들의 창의적인 능력을 평가하여 공직으로 흡수시킨다면, 현 공직에서는 갖고 있지 않았던 창의성분야에 대한 지식을 추가할 수 있기 때문에 폐쇄형 공무원제가 가지는 공무원 내부집단의 보수화와 공직의 질적 저하를 방지하고, 공직이 더 이상 침체하지 않고, 공무원들이 무사안일, 현실안주 등 관료적 병리의 현상들을 극복할 수 있을 것이다. 현재의 영국이 창의적인 사업을 나라의 주요한 산업으로 삼고 일들을 추진하고 있는데, 이러한 창의성 산업이 창출하고 있는 이득은 매우 높다. 21C에 중요한 산업인 창의성산업을 우리나라에서도 받아들이고 도입하려면 무엇보다도 나라를 운영하고 있는 공무원들이 창의성산업에 대한 이해를 갖고, 수용하려는 태도를 지니고 있어야 한다고 본다. 하지만 현재의 새로운 공무원을 받아들이기 위해서 실시하는 공개경쟁채용에서는 창의성에 관한 과목이 하나도 없으며 추상적인 학문들에 관해서만 다루고 있다. 이는 앞으로 개정되는데 많은 시간이 걸릴 것으로 예상되기에, 일부공직을 개방적체제로 바꾸어 여기서 들어오는 외부 인력들이 창의성능력을 지니고 들어오게 하여 공직 내부에 변화를 이끌 수 있을 것이라고 생각된다. 그리고 공무원들의 직무수행 상 필요한 지식과 기술을 연마하고 가치관과 태도를 발전시키기 위해서 실시하는 교육훈련과목에 있어서 창의적 수업을 포함시킨다면 공무원들이 교육훈련을 시기적으로 받으면서 창의성에대한 이해와 생각을 지닐 수 있을 것이다. 이는 공무원들이 획일화되고 보수적인 행정업무에 대해서 좀 더 다양하게 시각을 지니게 할 수 있을 것이며, 업무 수행 면과 공무원들의 업무에 대한 흥미를 일으켜 사기업에 뒤지지 않는 경쟁력을 지닐 수 있을 것이다. 또한 대표적인 창의성 기업이라고 볼 수 있는 구글의 시스템을 일부 부서에 시범적으로 적용하여 각 기관의 상관에게도 누구나 의견을 낼 수 있고, 상관이지만 친근하게 대화를 나누고, 누구나 사장과 차 한잔 마시면서 아이디어회의를 할 수 있는 분위기를 만들어 나가도록 하여 근무실적을 다른 부서와 비교하여 어느 것이 더 낳은 결과를 창출하였는지를 비교해보는 것도 매우 좋은 방법일 것이다. 비록 이러한 창의성의 공직에 대한 적용이 보수주의화와 상관의 권위주의가 만연한 우리나라에서 도입되기란 많은 어려움이 있을 것이다. 하지만 더 이상 이렇게 침체된 공직을 갖고는 우리나라가 더 이상 발전할 것이란 보장을 할 수 없다. 조금 더 개혁적으로 공직이 바뀌어야 우수한 인재들도 공직에 대한 메리트를 느끼고 많이 지원할 것이며, 다양한 면에서 변화가 일어날 수 있을 것이라고 생각한다.

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  • 페이지수8페이지
  • 등록일2011.06.21
  • 저작시기2010.12
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#685240
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