[경영학원론]SWOT 기업 사례 조사

목차

<국내 사례1 위니아 만도의 딤채의 SWOT 분석>

<국내 사례2 롯데제과의 나뚜루의 SWOT 분석>

본문내용

의 한 사업부에 불과하고, 또 롯데제과 내에서 나뚜루가 그다지 주력 사업으로 여겨지지 않고있기 때문인 것으로 분석된다.
10. 동시 공략 방식의 취약점 (판매자 간의 경쟁 발생 우려 등)
현재 나뚜루는 전문점과 편의점을 동시에 공격하는 전략을 취하고 있다. 전문점을 통해 베스킨라빈스를 공략하며, 편의점이나 백화점 · 대형 할인마트 등을 통해 하겐다즈와 경쟁을 하고 있는 것이다. 그런데 이러한 동시 공격방식은 나뚜루로써는 매우 큰 약점이 아닐 수 없다. 특히 전문점 판매자와 편의점 판매자간의 경쟁 문제와 우선권 문제를 발생할 소지가 매우 크다. 그러나 편의점의 주력 상품인 아이스크림바를 전문점에서도 파는 등, 주력 상품에 대한 명확한 구분이 아직까지 없는 실정이다.
기 회
1.고급 아이스크림에 대한 선호도 증가
소득수준의 향상과 입맛의 고급화 추세에 따라, 좀 비싸더라도 맛있고 좋은 것을 구입하고자 하는 소비 경향이 나타나고 있다. 이로 인해 슈퍼마켓 등에서 파는 빙과제품은 예전에 비해 인기가 시들해지고 있는 반면, 베스킨라빈스· 하겐다즈 등의 고급 아이스크림 시장은 점차 급신장세로 돌아서고 있다. 따라서 이러한 추세는 나뚜루에게도 좋은 기회로 작용할 것으로 기대된다.
2.국내 브랜드에 대한 긍정적 이미지 확산
IMF 이후 수입 고가 브랜드에 대한 부정적인 이미지가 생겨났는데, 이에 대해 소비자들에게 나뚜루가 고품질의 국산 제품임을 강조함으로써 소비자들의 호감을 불러일으킬 수 있을 것으로 보인다.
3. 제품 컨셉과 환경보호의 추세가 잘 맞아떨어짐
나뚜루가 '자연에서 느끼는 신선함과 깨끗함'이라는 이미지 컨셉을 포함하고 있는데, 이는 전 세계적인 추세인 '환경 보호적인 이념'과 부합된다. 따라서 이러한 점을 그린마케팅에 이용할 수 있을 것으로 생각된다.
위 협
1.기존 수입 브랜드와의 경쟁
베스킨라빈스나 하겐다즈 등의 경쟁기업이 나뚜루에 비해 훨씬 일찍부터 사업을 시작하였고, 시장에서 이미 비교적 탄탄한 입지를 구축하였다. 현재 고급 아이스크림 시장에서, 인지도 면이나 실적면에서 이들 업체가 거의 90%정도를 차지하고 있다. 특히 베스킨라빈스의 경우 2000년 매출액이 520억원에 달하여, 80억원의 매출을 올린 나뚜루에 비해 무려 6.5배 이상의 성과를 거두었다.
2. 경기침체로 소비위축
IMF 이후 극도로 침체되었던 소비심리가 일시적으로 되살아나기는 했으나, 최근 다시 불어 닥친 경기한파로 인해 소비가 크게 위축되고 있다. 특히 나뚜루와 같은 고급 아이스크림은 경기에 대한 소비탄력성이 매우 큰 제품이기 때문에, 경기가 회복될 때 까지 당분간 관련 업체들의 매출액이 크게 줄어들 것으로 예상되고 있어, 이들 업체에 대해 위협 요인으로 작용하고 있다.
3. 환율 상승 등으로 인해 가격경쟁에서 불리
나뚜루는 원료를 해외에서 수입하고 있는데, 수입원료에 대한 관세율이 완제품에 대한 관세율보다 높기 때문에 타사 제품과의 가격경쟁에서 매우 불리한 상태에 있다.
특히, 경기 악화로 달러 환율이 크게 상승하면서 어려움은 더욱 커지고 있다.

키워드

전남대학교,   Swot,   ceo,   리더십,   경영학원론,   조직행동론,   조직개발론