국제합작투자

목차

1. 기술의 개념
2. IJV에서의 기술
3. 연구방법과 표본
4. IJV관리에 대한 분석적 매트릭스
(1) 파트너간 기술
(2) IJV관리자들을 관리하는 기술

(3) 본사를 관리하는 기술
(4) IJV를 관리하는 기술
5. 분석적 매트릭스 완결
6. 관리적 시사점
7. 결론
부록

본문내용

rd” 기술, 파트너를 관리하는데 “upward” 기술, IJV를 관리하는 기술 등이 있다. 본 논문은 그 상황에서 교차하는 그러한 기술의 도형으로 형성된 분석적 매트릭스를 제시하였다. 그러한 기술에 사용 할 필요가 있는 분석적 방침과 도구로서 이 매트릭스의 기능은 IJV의 관리하는데 실제 분석과 잠재적 문제에 용이하다.
부록 A.
<연구방법>
- 표본과 자료의 원천
측정단위: 두 파트너, IJV관리조직
표본:1990년 1월부터 1996년 12월 동안 형성된 서유럽으로 파트너 기업에 따른 UK IJV를 추출 함
자료: 예비 IJV 목록은 FT M&A로부터 획득
정보: 주요국제 신문, 잡지, 정기간행물, 기업과 주식시장 자료 등을 조사하고 수집하였음.
표본의 크기: 20 IJV는 연구하는데 시간과 비용을 적용하고 더욱 심층적 목적을 달성하기 위해 결정
- 분석절차
개인인터뷰 스케쥴은 예비인터뷰로 개발
인터뷰의 설계와 구성의 근거는 “native category”를 취함
이러한 상황에서 “native”는 자기일반화와 타당성을 의미
단어나 범주는 다음 하나의 상황에 일치한다는 보증은 없다. 그래서 우리는 관리자들이 우리의 목적에 대해 파트너형성 기술과 같은 범주나 단어를 이해한다고 가정할 수는 없다.
질문의 응답에 대한 질적 결과는
20 IJV 샘플 규모는 60개의 요소를 포함하는데 즉, UK 파트너 20, 외국 본사 20, IJV 관리자 20이며 이들 60개는 심층적 인터뷰를 함.
60명의 인터뷰는 1997년 10월 ～1998년 10월에 시행
인터뷰응답자들은 영어가 유창하여 모든 인터뷰를 두 명의 저자에 의해 영어로 시행
각 개별 인터뷰는 거의 한시간 정도 지속됨
인터뷰는 보통 인터뷰응답자가 상담하기에 편리한 곳에서 이루어졌고, IJV에 대한 세부항목을 체크할 필요가 있는 인터뷰자들은 관련 서류를 제시하여 상담을 하였음.
인터뷰는 파트너형성 기술을 포함하여 IJV 활동의 많은 관점들을 명료하게 설명하였음.
개방형 질문지와 소식지는 각 인터뷰 응답자의 견해를 이끌어냈음.
응답의 수용가능한 곳에, 테잎리코더를 설치하였으나 세명의 응답자들은 테잎 녹음을 거절하였음.
녹음을 거절한 세명의 응답자에게는 매우많은 노트가 이용되었으나 인터뷰 이후 짧게 해석하였음.
서기도우미는 테잎을 번역하였고, 인터뷰 저자는 초기 녹음된것과 번역된 것이 정확한지 체크함.
- 데이타 분석 기법
인터뷰한 자료(오디오테잎)은 코딩하고 분석하기 전에 부분적으로 처리된 자료(문자화 함)로 변환시켰다. 분석 주제를 이전에 확립한 것은 인터뷰 구성을 분석단계동안 코딩하기 쉽다. 자료는 전형적인 내용분석 절차를 이용하여 코딩하였다. 저자는 독립적으로 인터뷰내용을 코드화 하였다. 불일치는 연구자들의 일치로 해결하였다. 해석상 에러는 잠재적 타당성에 위협요인이다. 본 연구는 다중응답을 통한 자료를 분석하는 것과 여러명의 코더를 이용하였다는 점에서 연구의 한계점이 있다. NUD*IST소프트웨어는 코딩, 자료의 정정, 질적 데이터분석을 하기에 쉽다.

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