GreenMarketing-크라운제과

목차

Ｉ． 서론

ＩＩ． 본론

(1) 그린마케팅의 정의

(2) 크라운제과의 정의, 심볼 마크

(3) 크라운제과의 성공 사례

(4) 크라운제과의 4Ｐ 분석

(5) 크라운제과의 성공 요인

(6) 크라운제과가 나아가야 할 방향

ＩＩＩ． 결론

본문내용

라운 제과는 화의 신청 이후 기업 내외부적으로 심한 동요가 발생하기 시작했다. 또한 협력 파트너들도 크라운제과의 경영능력에 의구심을 갖고 다른 회사와 거래를 시작하는 기회주의적 행동이 만연했다. 이에 따라 크라운제과 경영층은 전략적 방향에 대하여 자체적으로 재평가 작업을 실시하게 되었는데 그 결과 경영위기 시에는 그 어느 때보다 현명한 선택과 집중만이 필요하다는 결론 하에 다음의 다섯 가지 전략적 활동에 초점을 맞추게 된다. 이를 간단히 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 경쟁적 우위를 가지고 있는 본업인 과자사업에만 집중하고 이외 분야는 과감히 정리.둘째, 현금화가 가능한 핵심자산 매각. (규모가 작은 영업소 등을 매각해 단기 부채를 해결)
셋째, 제품의 생산성을 제고. (인력이 많이 요구되는 생산 라인은 자동화 설비로 대체)
넷째, 기존상품의 질을 높이기 보다 더욱 질 좋은 제품을 만들어 명품화를 시도.
다섯째, 사내의 정보화에 집중. (실시간으로 영업을 관리할 수 있는 정보시스템을 구축)
이 다섯 가지 기업구조 개선을 통해 크라운 제과는 위기를 극복하고 성공하였다.
(6) 크라운제과가 나아가야 할 방향
현대 식품산업은 단순한 먹거리 사업이 아닌 건강과 행복의 충족을 목적으로 하는 가장 근원적이고도 고차원적인 산업이라고 할 수 있다. 즉 다시 말해 건강 지향적, 자연 친화적인 제품으로 인간의 질병을 예방하고 건강한 삶을 영위할 수 있는 그런 제품을 개발하는 것이다.
현대 사람들의 관심은 앞에 서론에서 말한 바와 같이 자연환경과 생태계 보전을 중시하는 시장 접근적 전략이다. 다시 말해, 기존의 상품판매 전략이 단순한 고객의 욕구나 수요충족에만 초점을 맞추는 것과는 달리 공해요인을 제거한 상품을 제조판매해야 한다는 소비자보호운동에 입각한 기업활동을 의미한다. 이를 위해 크라운제과는 앞으로도 그린 마케팅이 기업의 생존과 성장을 유지 시켜주는 뿌리임을 잊지 말고 나아가 환경사업과 사회공헌 활동을 더 활발히 펼치며 인간의 생명과 삶의 질 향상까지 생각하여 좀 더 통합적인 전략을 세워 야 한다. 그리고 말뿐인 아닌 행동으로 수행해나가야 할 것이다.
ＩＩＩ． 결론
이상과 같이 크라운제과의 그린마케팅 사례에 대해 조사하였습니다. 현대 사람들의 소비 패턴에 발맞춰 각 기업들은 제품의 생산에 있어서 좀 더 친환경적이고 자연적인 마케팅 전략이 필요하며 좀 더 나은 방향으로 발전하기 위해서 꾸준히 노력해야 할 것 같습니다.

키워드

그린마케팅,   크라운제과,   크라운