목차
가) 기본적 논리
나) BCG매트릭스의 평가 및 전략
다) 유용성
라) 장점
마) 한계점
나) BCG매트릭스의 평가 및 전략
다) 유용성
라) 장점
마) 한계점
본문내용
리자가 시장상황을 쉽게 이해할 수 있다.
마) 한계점
①시장점유율의 개념을 어떻게 하느냐에 따라 같은 사업단위가 개나 혹은 현금젖소로 정의되어질 수 있으며 점유율도 물량단위나 혹은 금액에 의해 계산되어질 수 있다.
②시장점유율과 현금창출과의 관계가 항상 기대되어진대로 나타나지 않는다. 어떤 사업들에 있어서는 높은 시장점유율이 낮은 비용으로 전환되지 않아 현금창출이 안되는 경우도 있다.
③현금흐름의 내부적인 균형은, 비록 직관적으로는 수긍이 가지만, 기업에게 핵심적이 아닌 것 일 수 있다.
④BCG모형은 사업단위들과의 상호의존성(현금흐름제외)을 무시하고 있고, 잠재적 시너지 효과 고려도 등한시 한다.
⑤정부, 노조, 신용기관, 공급자 등에 야기될 수 있는 제약요인들 때문에 항상 타당성을 지니지는 않는다.
마) 한계점
①시장점유율의 개념을 어떻게 하느냐에 따라 같은 사업단위가 개나 혹은 현금젖소로 정의되어질 수 있으며 점유율도 물량단위나 혹은 금액에 의해 계산되어질 수 있다.
②시장점유율과 현금창출과의 관계가 항상 기대되어진대로 나타나지 않는다. 어떤 사업들에 있어서는 높은 시장점유율이 낮은 비용으로 전환되지 않아 현금창출이 안되는 경우도 있다.
③현금흐름의 내부적인 균형은, 비록 직관적으로는 수긍이 가지만, 기업에게 핵심적이 아닌 것 일 수 있다.
④BCG모형은 사업단위들과의 상호의존성(현금흐름제외)을 무시하고 있고, 잠재적 시너지 효과 고려도 등한시 한다.
⑤정부, 노조, 신용기관, 공급자 등에 야기될 수 있는 제약요인들 때문에 항상 타당성을 지니지는 않는다.
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