도요타 리콜 사태를 통한 글로벌 생산 방식의 再考와 우리 기업에의 시사점

목차

Ⅰ. 서론 –
보편화 된 글로벌 생산 방식
Ⅱ. 글로벌 생산 방식
1. 의의
2. 확산
Ⅲ. 도요타 리콜 사태
Ⅳ. 글로벌 생산 방식의
리스크 유형 5가지
Ⅴ. 결론 - 시사점

본문내용

Ⅱ. 글로벌 생산 방식
1. 의의
글로벌경영
세계적인 시각에서 우수 인재 모으고 싼 원자재 조달원가 절감 지역에서 생산효율 극대화
☞ 이윤 극대화를 추구하는 기업에겐 당연한 선택
☞ globalization의 과정이자 결과

글로벌 생산 네트워크 하나의 상품을 생산하기 위한 공정들이 세계 각국으로 흩어져 이뤄지고 다시 하나로 연결돼
최종 상품이 나오는 과정으로 구성된 생산망

대표적 다국적 기업 - 포드, GM, IBM, 모토로라, 코카콜라 등

키워드

해양통상론,   글로벌생산방식,   세계경제,   국제통상론,   도요타,   글로벌생산