국제경영(만도북경법인)

목차

만도(Mando)의 중국진출
① 중국으로의 진출 동기
② 만도의 해외진출연혁
③ 만도(Mando) 현지 사업 개요

만도북경법인(Mando Beijing)
① 만도북경법인 현지 사업 개요
② 만도북경법인의 현지 경영 실태
③ 만도북경법인의 현지 경영 평가
④ 향후개선방안 및 조사자의 평가의견

본문내용

어려워지고 있다. 그렇다고 진출을 늦추면 경쟁사들이 먼저 시장을 선점할 위험성이 존재한다. 또한 만도와 같은 외국기업이 시장조사에서부터 부동산취득, 물류, 판로개척 등을 모두 혼자서 추진하기는 어렵기 때문에 만도는 합작법인의 설립을 다시 추진하게 되었다.
따라서 2011년 1월 10일 만도는 길리기차와 자동차부품 합작사를 설립했다. 이번 합작사 설립을 통해 만도는 중국 내 로컬 완성차 업체에 대규모로 제품을 납품할 수 있는 기회를 갖게 되었으며, 이를 통해 중국 자동차 시장에서 확고한 위치를 차지할 것으로 기대하고 있다.
또한 만도는 이전 합작법인의 설립에서 배운 교훈으로 제조과정을 각지로 분산하거나 기술파일의 암호화 단계를 높이고 자사 파견 직원 수를 늘리는 등 각종 다양한 방법을 동원해 정보 유출을 막기로 하였다.
그리고 의사결정 과정 전반에 걸쳐 갈등 요소를 잘 조정하는 것이 필요하기에, 파트너사의 이해관계자들과 적극적인 사교를 통해 친밀함과 신뢰를 쌓아 오해와 갈등 요소를 사전에 줄이기 위한 방안으로 사교적이고 다양한 문화를 수용하며 인내심이 많은 자를 근무평가제를 통해 한국에서 선발하여 중국 관리자로 보내고 있다.
(8) 기타
외국기업에 대한 혜택이 감소되는 추세라 이에 대한 예측 및 대응방안이 필요한 시점이다.
4. 향후 개선방안 및 조사자의 평가의견
(1) 중국인 관리자 확대
현재 주요 관리직으로는 모두 한국인을 고용하고 있기 때문에, 중국인 노동자들의 애사심이나 근로의욕을 높이기에 어느 정도 한계가 존재한다. 이는 능률의 저하로 나타날 수 있어서 이를 개선할 필요가 있다. 따라서 이를 위해 중국인 노동자들에게 교육과 성과도를 반영한 관리직으로의 승진기회를 제공하는 것이 좋다.
(2) 중국 내 직원 가족들을 위한 커뮤니티개설과 지원확대
한국 내에서 이루어지고 있는 커뮤니티 개설과 자금 지원방식을 중국내에서도 운영하여 노동자들뿐만 아니라 가족들에게도 애사심을 갖게 하고 이직률을 낮추게 할 것이다.
(3) 선진국형 사회환원제도인 Matching Grant 제도를 도입 정부와의 관계 개선
노동자가 본인 급여의 1%를 자진 납부하면 회사가 노동자들의 총 금액과 같은 금액을 부담하여 지역사회나 정부에 환원하는 Matching Grant제도는 지역사회 구성원들의 기업이미지를 향상시키고 정부에게 자국에 이로운 기업이라는 이미지를 심어줌으로써 현지 정부와의 관계를 개선시킬 수 있을 것이다.
(4) 뛰어난 기술력과 성공적 기업진출을 홍보해줄 PR담당부서설립
만도는 자동차 부품업계에서 뛰어난 기술력을 바탕으로 중국내에서 선전하고 있지만 PR을 담당하는 부서가 따로 존재하는 것은 아니어서 기사나 홍보에 대한 효과가 큰 편이 아니다. 실제로 중국 인터넷 사이트에서 만도에 대한 기사를 찾아보는 것 또한 쉽지 않았다. 이를 근거로 만도북경에서는 PR담당자를 선정하여 꾸준한 기업 홍보를 할 필요가 있다.
(5) 조사자의 평가의견
만도는 노사관계나 실적 등 중국 진출 기업 중 성공적으로 평가되어 해외진출 기업의 정석이라고 볼 수 있다.

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