BCG의 사업포트리오 분석 방법
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소개글

BCG의 사업포트리오 분석 방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[경영전략] BCG의 사업포트리오 분석 방법

1. BCG 매트릭스의 개념

2. BCG 매트릭스의 성장/점유 모형

3. BCG 매트릭스의 분석방법

4. BCG 매트릭스의 세부 사항

5. BCG 모델의 사업부 전략

6. BCG 매트릭스의 특징

7. BCG 매트릭스의 유용성과 한계

본문내용

사업이 젖소에 위치하고 있다면 기업의 자금동원 능력이 상당히 좋은 상태에 있다는 것을 알 수 있으며, 대부분의 사업들이 개에 위치하고 있다면 기업의 유동자금이 부족하고 기업전체가 상당히 어려운 국면에 있다는 것을 알 수 있다. 기업의 가장 이상적인 상태는 젖소에 큰 사업이 몇개 있고 별에 다수의 사업이 존재하는 경우이다. BCG 매트릭스는 기업 경영자에게 각 사업단위의 자원배분에 대한 지침을 제공하며, 존속시킬 사업, 처분해야 할 사업, 기업의 목표를 달성해 줄 수 있는 사업 등 기업의 이상적인 균형을 알 수 있게 해 준다.
7. BCG 매트릭스의 유용성과 한계
다각화된 기업의 사업부를 현금창출과 현금소요의 관점에서 파악하여 사업전략의 수립에 큰 도움을 주며 특히 재무자원의 효율적 분배방법을 제시해 준다. 그렇지만 성장률과 점유율이라는 두 가지 요인에 의해 사업부를 평가하는 것은 현실을 너무 단순화한 것이다. 다른 중요한 요인들을 무시하여 정확한 분석을 어렵게 한다. 또한 시장점유율이 모든 산업에서 중요한 것이 아닐 수도 있다. 시장점유율은 구모의 경지가 매우 중요하게 작용하는 산업에서는 의미가 있으나 그렇지 않은 산업에서는 크게 의미가 없을 수 있다.
어떤 사업단위가 이 분석을 이용하는 경우 개라고 판명 나더라도 다른 사업과의 연계에서 매우 중요한 역할을 하는 경우도 있다. 이런 경우 철수할 수 없을 것이다. 시장의 정의도 분석결과에 많은 영향을 미치게 된다. 승용차 시장에서만 따질 것인지 승용차 중에서 소형자 시장만 대항으로 할 것인지에 따라 시장점유율, 성장률이 달라지고 분석결과도 달라진다.
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  • 페이지수5페이지
  • 등록일2011.08.18
  • 저작시기2011.8
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#695880
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