조직변화: 조직의 혁신과 개발

목차

Ⅰ조직변화의 기초 개념
1. 조직변화의 필요성과 대상
2. 변화의 압력
II. 조직변화의 실제
1. 사전준비
2. 전략적 변화계획
조직개발
조직의 학습
학습조직이란?
학습조직의 구축
지식창조조직
지식의 상호작용

본문내용

조직변화: 조직의 혁신과 개발








Ⅰ조직변화의 기초 개념








1. 조직변화의 필요성과 대상
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(1) 변화는 필요한가?

　- 조직변화(Organizational change)는 필연적
　　: 기업의 흥망성쇠에 따라 규모, 조직구조, 기술,구성원간의 권력관계와 인간관계등의 변화는 필연적.

　- 적응적(저절로: unplaned) 조직변화
　　: 천천히 지속적 변화

　- 인위적(의도적: planed) 조직변화
　　: 급격한 변화








1. 조직변화의 필요성과 대상
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(2) 무엇을 변화시킬 것인가?

　- 조직구조의 변화

　- 구성원의 변화

　- 기술의 변화








2. 변화의 압력
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• 변화의 압력이란?

　– 조직은 앞으로 나아가기 위해서 계속 변화할 것을 강요 받고 있다.


(1) 외부압력

　- 경쟁 : 효율성과 품질향상을 위해 조직은 신기술을 도입해 혁신을 이루어야 하고 변화하는 고객욕구를 파악하고 대처해야 한다.

　- 국제화 : 세계가 하나가 되어 가는 분위기에서 국제적 움직임은 기업의 생산, 판매, 해외수출 등 제반활동에 영향을 줌 -> 변화있을 때 동반 움직임 필요

　- 가치관 변화 : 세대에 따라 가지고 있는 보편적 가치관이 다르기 때문에 가치관 변화에 알맞은 리더십스타일의 변화도 필요함.

　- 윤리적 압력 : 단지 물건만 만들어서 파는 기업이 아니라, 생산하면서 사회에 끼친 악영향에 대한 규제가 강해지고 있음 (환경보호경영, 블루라운드 협정)

　- 정보기술과 컴퓨터의 발전
　　: 정보 통신 분야의 급격한 발전으로 인해 조직이 제공해야 할 제품과 서비스 뿐 아니라 생산방식, 구성원들의 노동양식, 커뮤니케이션 방식, 관리스타일 등 모든 면에서 변화을 가져왔음.








2. 변화의 압력
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(2) 내부압력

　- 구성원 상황 : 구성원 개인의 불만의 해소가 필요.
(보상제도개선, 역할분배 수정, 종업원 참여제도 도입등)

　- 관리적 필요성 : 관리자와 부하들간의 갈등의 조절 필요, 조직의 구조나 리더십 스타일이 맞지 않는다면 구조의 재설계 혹은 리더십 행동의 변화가 필요.

　- 변화를 위한 변화 : 반복적인 행동패턴으로 인한 부정적 요소의 개입을 막기 위해 정기적인 변화가 필요함.

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