리스트럭처링의 의의에 대해 설명

목차

(1) 조직설계와 리스트럭처링
(2) 리스트럭처링의 단계

본문내용

다. 여기서 기술시스템은 제품, 서비스를 창출하기 위해 사람, 정보, 기술 등을 조
직화하는 것으로 경영자의 전략설정 행동과 의사결정 행동 등이 이에 해당되며,
정치시스템은 권한, 보상, 경력개발 기회 등을 구성원에게 배분하는 것을, 문화시
스템은 조직에 공유된 규범과 신념, 가치세계 등을 나타낸다.
▶ 시스템의 재구축
리스트럭처링의 세 번째 단계는 새로이 설정된 비전과 목표를 효과적으로 달
성할 수 있도록 제반 지원시스템을 재구축하는 것이다. GE는 자사의 리스트럭처
링을 지원하기 위한 제도적 장치로서 조직구조화 조직운영시스템, 인적자원관리
시스템 등 제반관리시스템을 재설계하였다. 뿐만 아니라 GE는 전사적 참여에 의
한 리스트럭처링을 추구하였으며, 조직 내 변화를 확산시키기 위해 변화 촉진 프
로그램도 마련하였다.
아무리 좋은 전략이나 계획도 제대로 실행이 안 되면 무용지물에 불과하다. 실
행을 위해서는 최고경영자의 지속적 관심과 실천의지가 필수적이며, 또한 지속적
인 경영혁신을 이루기 위해서는 리스트럭처링의 3반계가 끝반 시점을 바로 1단
계의 또 다른 시작시점으로 인식하고, 혁신과 개선을 끊임없이 추구함으로써 변
화를 지속적으로 관리해야 한다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제