(글로벌 정치적 환경) 정치적 위험의 개념과 원인, 유형, 관리

목차

* 글로벌 정치적 환경

Ⅰ. 정치적 위험의 개념

Ⅱ. 정치적 위험의 원인과 유형

Ⅲ. 정치적 위험의 관리

1. 투자 이전 관리
2. 투자 후 관리

본문내용

축구를 비롯한 스포츠마케팅이나 문화마케팅 등으로 글로벌 기업들은 현지화에 대
한 노력을 하고 있다. 또한 LG그룹은 2005년 중국에서 외자기업 가운데 유일하게
'베이징 영향력 10대 기업'으로 선정되었는데, 이는 지역경제와 시민생활에 긍정적
영향을 준 대표기업에 주는 상으로 베이징 시민에 의해 투표가 되었다. (세계일보,
2006. 2. 1)
이처럼 국내기업을 비롯한 글로벌기업들은 이러한 정치적 위험을 비롯한 각종 위
험요소 해소 및 자사 브랜드 이미지 제고를 위해 윤리경영을 비롯한 사회 환원 활
동을 활발히 벌이고 있는데 실제 윤리경영은 기업경쟁력과 상관관계가 있음이 기업
대상 조사결과 나타났고, 기업들의 사회공헌 주요 현황은 다음의 표와 같다.
기업 사회공헌의 주요 현황
그러나 이와 같은 노력에도 불구하고 예측불가한 정치적 위험은 피할 수 없으며,
그러한 위험이 닥치면 그 피해를 최소화 할 수 있는 방안을 강구해야한다. 가장 합
리적인 방법으로는 현지국 정부를 설득함으로써 정치적 위험에 따른 피해의 보상
내지는 사태의 해결을 시도하는 전략이다. 협상단계에서 만족스런 결과를 얻지 못
할 경우, 본국 정부 또는 현지국의 우호국이나 우회세력을 통하여 반 강제적 협상
을 추진할 수 있으나, 이 방법은 현지국의 강한 반발을 일으킬 수 있으므로 상황의
판단이 중요하다. 협상에 의해 문제가 해결되지 않을 경우, 부득이 현지국의 법원에
제소하거나 본사국의 법원 또는 국제사업재판소에 제소하는 방법이 있다. 이 모든
노력에도 불구하고 문제해결이 어렵다면, 피해를 최소화하면서 철수를 하는 방안을
장구하여야 한다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제